水萝拉

王俊(jun4 )洲认为国美想要(yào )在这一(🙏)阶段(🉑)实(shí )现(👶)突围，就(🕯)必须依据国美(měi )自身的属性，寻找比较(🤗)(jiào )优势，将优(🐙)势转(zhuǎ(🏓)n )化为特色，形成国美的(de )核心竞争(zhēng )力，并(📤)(bìng )在市场上(👨)取得领(🔃)先地位(wèi )。

王俊洲(zhōu )认为国美想要在这(📍)一阶段(🏁)实现(🤢)(xiàn )突围(⏯)，就(jiù )必(😄)须依据国美自(zì )身的属性，寻(xún )找比较(❔)优(yō(🌞)u )势，将优(🦂)势转化(🎐)(huà )为特色，形成(chéng )国美的核(hé )心竞争力(😥)，并在(🤭)(zài )市场(⛓)上取得(🤹)领(lǐng )先地位。

王俊洲表示：“我们首先通(💺)过打通国美(👢)(měi )APP、实(🚉)体门店、美(měi )店，完成线上线下的融(ró(🥒)ng )合，实现(xiàn )流(🈴)量的(de )获(⬇)取和运营能力的提升(shēng )，实现国(guó )美所(🔏)有业务场景(📁)的串联(🎨)。

王俊(jun4 )洲(🐮)说：“这个模式实现后(hòu )，国美就不再(zà(🚉)i )是单(🐺)纯的(de )零(👈)售商，而(🧔)是零(líng )售+服务的方案(àn )解决商，这样谁(😣)又能(🏐)跟国(guó(🎵) )美竞争(⛰)呢？”

美店还可(kě )以做为销售服务(wù )人(🚼)员的工具，售(🕍)卖线下(❌)(xià )门店没有出样的(de )商品，提升线下门店(🥟)的(de )坪效和人(🦂)(rén )效。

自(🌉)(zì )2016年以来，国美历经多次(cì )战略调整(zhě(🏚)ng )、迭代后，终(😡)于摸索(⏬)出“国美(🥣)(měi )特色的零(líng )售之路”，“这条路充(🎀)分发挥(🕺)(huī )了(🐎)国美的(📜)(de )比较优(🌓)势，并将(jiāng )我们的优势转(zhuǎn )化为特色(sè(💓) )，形成(💂)的国美(🥧)核(hé )心(⛷)竞争力，”王俊洲表(biǎo )示。

换言之，用(yòng )户可(🕶)以自由地穿(👟)梭于线(⤴)(xiàn )上线下的场景，才能获得良好的消费(🍥)体(tǐ )验。

自2016年(💁)以来，国(🦎)美历经多次战略调整(zhěng )、迭代后(hòu )，终(🤾)于(yú )摸索出(😆)“国美特(🦒)色的零(líng )售之路”，“这条路充分发挥了国(🐺)美的(de )比(😆)较优(✅)势(shì )，并(👂)将我们(✝)的优(yōu )势转化为特色(sè )，形成的(de )国美核(🙇)心竞(😴)争力(lì(⬜) )，”王俊洲(📡)表(biǎo )示。