抵抗2

国美的优(⚫)势在于，过去三十多年积累的(🍫)供(gòng )应链(🏯)能(🍢)力、物流网络(luò )和大件商品(📡)送装能力(🙉)(lì(👹) )、维修保养服务能力、互联(🐺)网技术能(🤚)力(🔦)，以(yǐ )及2000多家门店的体验场景(💁)(jǐng )、近20万(🍳)的专业服务销(xiāo )售人员等，这些(🐿)优势形(xí(😵)ng )成了国美成(🚟)为“家 生(shēng )活”整体方(🚈)案提供商(🍎)、服务解决(🥦)商和供应链(liàn )输出商的核心(🛍)竞争力。

目前(💔)，国美已经打通(tōng )了任督二脉(🚻)，实行路径(⚡)(jì(🦅)ng )清晰可见。

而那些善(shàn )于骗人(🚦)的市场经(🥞)理(❌)，常常频繁地更换工作，即便被(👞)抓到提供(🌎)了(😡)错(cuò )误信息之后，也是如此(cǐ(📋) )。

面对互联(🈲)网红利殆(dài )尽、获客成本高企(😲)的现(xiàn )实(😔)，转型新零售(🐫)的互(hù )联网新贵们(🆒)，感到压力(⏸)(lì )倍增，传统(🛁)零售商亦(yì )然。

王俊洲表示：(😬)“我(wǒ )们首先(💞)通过打通国美(měi )APP、实体门店(🐅)、美店，完(🐺)(wá(⏰)n )成线上线下的融合，实现流量(🌳)的获取和(🎰)运(👇)(yùn )营能力的提升，实现国(guó )美(😶)所有业务(🗓)场景的串(chuàn )联。

实际上，美店是承(⏪)(chéng )载社交(⛰)、商务、分享(xiǎng )等功能于一体(♟)的模式。

这(⌛)是很让人震(⬅)惊的，因为学生们(只(♉)是)被招录(📐)(lù )来读书。

”王(🔞)俊洲表(biǎo )示，抓住这一机会，国(🌅)(guó )美就能成(📼)为未来零售(shòu )的核心企业。

王(🗃)俊洲表(biǎ(🏪)o )示(🎦)：“我们首先通过(guò )打通国美(🦗)APP、实体门(🍶)店(📥)(diàn )、美店，完成线上线下(xià )的(🎅)融合，实现(🧛)流量的(de )获取和运营能力的提升(🚞)(shēng )，实现国(🦒)美所有业务(wù )场景的串联。

目前(😭)，国(guó )美已(✅)经打通了任(👭)督二(èr )脉，实行路径(⛳)清晰可见(💲)(jiàn )。