彩虹2009

国美(mě(🐉)i )的优势在于，过去(🙌)三十多(duō )年积累(❄)的(de )供应链能力、(📀)物(wù )流网络和大(🌙)件(jiàn )商品送装能力、维修保养(yǎng )服务能力(lì )、互联网技术能(néng )力，以及2000多家(💑)(jiā )门店的体验(yà(🦋)n )场景、近20万的(de )专(😍)业服务(wù )销售人(🚄)员等，这(zhè )些(🎱)优势(🥎)形(xíng )成了国(🚝)美成(💶)为“家 生活”整(💾)体(tǐ(✌) )方案提供商(🚄)、服(💰)务解决商(shā(👆)ng )和供(🌂)应链(liàn )输出商的(♌)核心竞(jìng )争力。

王(⛽)俊洲(zhōu )表示，凭借(🤓)“家装、橱柜(guì )、(🐵)舒适家(jiā )(中央空(🚝)调、暖通(tōng )、新风系统)、厨空间”等，为用户提供(gòng )硬件商品(pǐn )整体解决方案(🙍)。

国美美店(diàn )，作为(🍆)国美发力(lì )社交(🤐)电商的“秘密武器(🍪)(qì )”，王俊洲认(🎇)为(wé(🔑)i )其被市场(chǎ(🛰)ng )低估(🅰)了。

”王俊(jun4 )洲表(💓)示，抓(🕴)住(zhù )这一机(😾)会，国(💻)美就能成为(🌷)(wéi )未(🌨)来零售(shòu )的核心(🤾)企业。

在(zài )当下的(🕗)竞争格(gé )局中，国(🐠)美如何走出具有(🏓)(yǒu )自身特色(sè )的零售之路？又(yòu )如何完成转型(xíng )升级？

王俊洲说：“这个(gè )模式实现(xiàn )后，国(💣)美就不再(zài )是单(🎊)纯的(de )零售商，而是(⛔)零(líng )售+服务(🧟)的方(✈)案(àn )解决商(🍾)，这样(🎅)谁又能跟国(🥒)(guó )美(🤔)竞争呢(ne )？”

国(🔃)美以(🍙)门店(diàn )和美(🕴)店这(🥟)两端(duān )，作为低成(👷)本流量来源的(de )核(🧝)心，而(ér )国美APP则成(📃)为流量(liàng )汇集和(😴)分发的(de )总平台，形(🛬)成国美APP、门店(diàn )、美店三(sān )端互为引流、互(hù )为工具、互为(wéi )场景，实现线上线下融合(hé )，成(🔢)为“家 生活”整体方(🔔)(fāng )案提供商(shāng )。

同(🐱)时，聚焦国(guó(📪) )美智(👸)能及IOT物联(liá(💕)n )系统(🎨)，为用户提供(🐧)智慧(🦊)家(jiā )庭商品(📇)全(quá(🚓)n )生命周期的(🥀)管理(👢)(lǐ )与服务。