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实(🍯)(shí )际上，美(měi )店是承载(👰)社交、商务、分(fèn )享(💡)等功(gōng )能(néng )于一体的模式。

2019年国美特(tè )色的零(líng )售(shòu )之路雏(😰)形已成，其中的一(yī(🛢) )点(🛀)是我(wǒ )们(men )要成为‘(🔭)家(🍂) 生活’服务解决商(🤶)，所(✌)以零售(shòu )+服务就会(😀)形(🔚)成国美零售的(de )特色(🔸)之(🗡)一(yī )。

国美的优势在(🛤)于(🥁)，过去(qù )三十多年(niá(🌁)n )积累的供应链能力、(🖕)物流(liú )网络和大(dà )件(🗳)商品送装能力、维修(🦕)保(bǎo )养服务能(néng )力、(♈)互联网技术能力，以(yǐ )及2000多家(jiā )门(mén )店的体验场景、近20万的(🦑)专(zhuān )业服务(wù )销(xiā(✔)o )售(✌)人员等，这些优势形(🎷)成(❤)(chéng )了国美(měi )成(chéng )为(🚐)“家(🥌) 生活”整体方案提供(🌷)商(🎾)、服务解决(jué )商和(😌)供(😱)应链输出商的核心(🐍)(xī(📯)n )竞争力。

自2016年以来，国(✅)美历经多次(cì )战略调(🚀)整(zhěng )、迭代后，终于摸(🐅)索出“国美特色(sè )的零(😨)售之路”，“这条路(lù )充分(🏀)发挥(huī )了国美的比较优势，并将(jiāng )我们的(de )优(yōu )势转化为特色(🛎)，形成的国(guó )美核心(🏬)(xī(🙃)n )竞(jìng )争力，”王俊洲表(📥)示(🚫)。

例(lì )如，家(jiā )里(lǐ )的(♌)饮(📀)水器需要更换滤芯(🚺)，通(🏾)过用(yòng )户使用的(de )设(🍜)备(🙇)上传数据，经物联网(🏊)(wǎ(🏌)ng )系统智能(néng )化分析(🥟)，自(📟)动判断是否需(xū )要(🏝)维修保(bǎo )养更换，如果(✏)需要就形成(chéng )服务订(🌼)单(dān )，再由服务工程师(👩)完成订(dìng )单服务。

2018年，国美新业务试水，在(zài )“柜电(diàn )一(yī )体”、“暖(🖌)通”、“中央(yāng )空调”等(😟)(dě(📈)ng )领域均取得突破。

国(🌐)美(🤹)要对用户(hù )商品全(🗃)生(🐾)命周期进行管理和(🐹)服(💧)务，这句话说(shuō )起来(💾)很(🥍)简单，实际上需要(yà(👎)o )复(🥪)杂的物(wù )联网和云(🛎)技(🌐)术的支持。

王(wáng )俊洲(👗)举例(lì )表示，互联网在(🔄)个性化、场景化方(fā(🍩)ng )面不能很好满足用户(🏹)需求(qiú )，而实体(tǐ )零售对于交易的快速性和(hé )便利性(xìng )、商(🔳)品的检索的理解是(🔟)不(🎰)一(yī )样的。

国(guó )美美(📖)店(😀)，作为国美发力社交(⏳)电(😴)商(shāng )的“秘密(mì )武器(🕸)”，王(💦)俊洲认为其被(bèi )市(🤬)场(😙)低估(gū )了。

同时，聚焦(⬅)国(🚐)美智能(néng )及IOT物联系(🚆)(xì(👭) )统，为用户提供智慧(🤥)家庭(tíng )商品全生(shēng )命(🦍)周期的管理与服务。