根本理沙

国美零售总裁王(🕝)(wáng )俊(🏙)洲表示，中国零售(🎍)(shòu )的发展大致(🅿)经(jīng )历了三个重要阶(⬛)段(duàn )：第一阶段，是(shì(🚧) )实体(💪)零售的连锁化，国(🤜)美在这个阶(jiē(🥛) )段是跑在最前面的；(📯)第二阶段，是零售推(tuī(✖) )进互(🍊)联网电商(🚐)(shāng )化，在(🥈)这个阶段，虽(suī(🍫) )然国美也在积(jī )极布(🛀)局互(🐒)联网电商(shāng )，但并(🦑)未达到预(yù )期(💥)；第三阶段，是实(shí )体(📋)零售的互联(lián )网化，只(🌮)有将(🔈)线下互(hù )联网模(🍠)式做出来，解(jiě(🏤) )决线上线下融(róng )合的(🛺)问题，形成零(líng )售(shòu )过(🉐)程的(🦄)全覆盖(gài )，这是我(🛵)们正在经历(lì(🏄) )的阶段。

面对(duì )互联网(🛠)红利殆尽、获(huò )客成(✈)本高企的现实(🏊)，转型新零售的(de )互联网(🎫)新贵们，感(gǎn )到(dào )压力(😓)倍增(😌)，传(chuán )统零售商亦(🚳)然。

然(rán )而(ér )，这(🌚)个系统里(lǐ )的问题在(🔯)于，中介的(de )参与和提成(💱)的(de )存(👜)在。

事实上，无论(lù(🛫)n )是实体零售还(🖼)是互联(lián )网零售都有(❤)各(gè )自的弊端。

“例如(rú(🎉) )，用户(🚾)去家乐福(fú )和上(💟)天猫购物，体验(⛱)(yàn )显然不一样，如果这(📐)两个优势结合(hé )，就产(🚘)生了一个新零(🍻)(líng )售的模型。

目(mù )前，国(🥛)美已经打通(tōng )了(le )任督(😞)二脉(😘)，实(shí )行路径清晰(🛀)可见。

这(zhè )家有(🐫)着近33年历(lì )史的零售(👝)老兵，正在(zài )经历着一(🎋)次重(🎃)(chóng )大的战略结构(🧦)性调整(zhěng )。

王俊(🚔)洲说：“在欧(ōu )洲，橱柜(🤛)和厨(chú )电是一起销售(😾)的，我(🗂)(wǒ )们做橱柜一体(✔)(tǐ )化就是将极(⚾)度个性化(huà )的产品做(🛥)成标(biāo )准化，让用户优(🥏)选组(zǔ )合，不需(♿)要用户因为(wéi )选购单(🍉)一厨电(diàn )而去专门学(🚰)习。

“现(🗄)(xiàn )阶段电商增速(😠)(sù )放缓，绝不意(🍤)味着(zhe )传(chuán )统零售商的(💤)机(jī )会，而是新的零售(🚋)模(mó(🅰) )型——线上线(xià(🍲)n )下融合的机会(🤩)。

王俊(jun4 )洲举例表示，互联(😄)网(wǎng )在个性化、场(chǎ(📂)ng )景化(🔻)方面不能(🚫)很好(hǎ(🕥)o )满(mǎn )足用户需(🤛)求，而实体零售对于交(🚵)易(yì )的快速性和便(bià(📇)n )利性、商品的(🌚)检索的(de )理解是不一样(🏥)(yàng )的。