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国美零售总裁王俊(💓)洲表(🎖)示，中(🤳)国(guó(🔳) )零(líng )售(shòu )的(de )发(fā )展(zhǎn )大(dà )致(zhì )经(jīng )历(lì )了(le )三(🐥)(sān )个(🌹)(gè )重(😀)(chóng )要(yào )阶(jiē )段(duàn )：第一阶段，是实体零售的连锁化(🆖)，国美(🏵)在这(📒)个阶段是跑在(👿)最前面的；第二阶段，是零售推(tuī )进(🍓)(jìn )互(🥋)联网(🔽)电商化，在这个(👩)阶段，虽然国美也在积极布局互(💭)联网(💎)电商(💾)，但并(🚦)未达到预期；第三阶段，是实体零售的互联网(🌔)化，只(🔝)有将(🔕)线下(🔽)互联网模式做出来(lái )，解(jiě )决(jué )线(xiàn )上(shàng )线(xià(😓)n )下(xià(🌚) )融(ró(🛁)ng )合(hé )的(de )问(wèn )题(tí )，形(xíng )成(chéng )零(líng )售过程的全覆盖，这(🔞)是我(🔅)们正(🔮)在经历的阶段。

例如，家里的饮水器需要更换滤芯，通(🍝)过用(⚡)户(hù(🗼) )使用的设备上(🙀)传数据，经物联网系统智能化分(🈶)析，自(📔)动判(🦄)断是(⚫)否需要维修保养更换，如果需要就形成服务订(🍇)单，再(🕟)由服(🧓)务工(🎭)程师完成订单服务。

而那些善(shàn )于(yú )骗(piàn )人(ré(🐒)n )的(de )市(⏱)(shì )场(🎇)(chǎng )经(jīng )理(lǐ )，常(cháng )常(cháng )频(pín )繁(fán )地(dì )更(gèng )换(huàn )工作(🔃)，即便(👫)被抓(💻)到提供了错误信息之后，也是如此。

寻找比较优势 走(🎆)国美(👺)特色(🎼)的零售之路(lù(⛅) )

两(liǎng )名政府军士兵受伤。

国美以(🌱)门店(👿)和美(🏛)店这(🐀)两端，作为低成(💢)本流量来源的核心，而国美APP则成(🔷)为流(🍍)量汇(🛩)集和(🦇)分发的总平台，形成国美APP、门店、美店三端互(🔩)为引(🎳)(yǐn )流(🙃)(liú )、互(hù )为(wéi )工(gōng )具(jù )、互(hù )为(wéi )场(chǎng )景(jǐng )，实(shí(📥) )现(xià(🍉)n )线(xià(🏞)n )上线下融合，成为“家 生活”整体方案提供商。

零售商们(🧝)都希(💅)望做(🐜)线下互联网模(🔜)式，但要基(jī )于(yú )大数据、选品、技(🏨)术、(🅱)物流(🧑)和服务能力才(🦎)能实现，而且做起来的确很困难(🦎)。

如果(🐣)今年(⏮)能做(🌌)到80亿GMV，那美店就非常成功了。