蛇机四伏

”王俊洲(🥊)对国美(🚪)美店寄(😆)予厚望(🌲)。

他说，在(😤)做市场(🛍)经理的6个月里，他突然意识到，在(zài )所(suǒ )有(yǒu )的(de )参(cān )展(zhǎn )人(ré(🦔)n )员(yuán )中(💥)(zhōng )，自己(🈂)是唯一(💰)一个有(👃)移民顾(🗿)问资质的。

因为，如果不是教育中介，学校又能(🌉)找谁在海外为他(📠)们做招(🤨)生工作(😊)呢？

事(🍞)实上，无(🐲)论(lùn )是(🤞)(shì )实(shí )体(tǐ )零(líng )售(shòu )还(hái )是(shì )互(hù )联网零售都有各自的弊端。

国美(🍕)的优势(🛀)在于，过(🏪)去三十(📲)多年积(⛔)累的供(😥)应链能力、物流网络和大件商品送装能力、维修保养(yǎng )服(🆗)(fú )务(wù(🐂) )能(néng )力(🏔)(lì )、互(🛐)(hù )联(liá(👍)n )网(wǎng )技(🔎)(jì )术能力，以及2000多家门店的体验场景、近20万(🏴)的专业服务销售人员等(🏃)，这些优(🔻)势形成(💅)了国美(⬛)成为“家(😈) 生活”整(🍪)体方案提供商、服(fú )务(wù )解(jiě )决(jué )商(shāng )和(hé )供(gòng )应(yīng )链输(🌂)出商的(🍖)核心竞(🚤)争力。

在(🐠)当下的(🐴)竞争格(☔)局中，国美如何走出具有自身特色的零售之路？又如何完成(🥊)转型升(🗡)级？

”王(🤶)俊洲(zhō(🌓)u )表(biǎo )示(🍔)(shì )，抓(zhuā(🎋) )住(zhù )这(zhè )一(yī )机(jī )会(huì )，国美就能成为未来零售的核心企业。