日韩乱轮

王(wáng )俊洲认为(👈)只(zhī(🗯) )有创(chuàng )造性(🌞)的将(🎖)国(guó )美线下(🧐)互联(🍎)网模式做出(🖋)来，才(🎟)能实(shí )现国(🎩)美全(🍊)渠(qú )道“家 生(🚚)活(huó )”战(zhàn )略的成(🤘)功。

”王俊洲对国美(➰)美店寄(jì )予厚望(🦒)。

国(guó )美已经找到(dào )了决胜线上(shàng )线下(xià )融合的密钥——即国美特色的零售(👌)(shòu )之路：通过(guò(🕰) )国美APP、实体(tǐ )门(🌻)店以及社(shè )交电(✒)(diàn )商—美店的三(🚎)端合一，成为“家 生(🐧)(shēng )活(🔦)”整体方(fāng )案(🔊)提供(🙀)商、服务(wù(📺) )解决(🖖)商和供应链(⌛)输出(🎠)商；发挥物(🔀)流售(✉)后能力，成为(🤙)中国最(zuì )大的家(🍆)电、家居(jū )大件(🦏)物流、安装、维(🥚)修服务商，以(yǐ )自营商品能(néng )力和自营服(fú )务能力，构(gòu )建零(líng )售新生态。

“美店(📅)对于国美而言，是(🗾)国美低成(chéng )本流(🌭)量导入(rù )和激活(😤)的连(lián )接器(qì )。

面(🍸)对互联网红利殆(🥊)尽、(🕸)获客成本(bě(🦈)n )高企(🏨)的现实(shí )，转(🦓)型新(🗄)零(líng )售的(de )互(🧑)联网(📁)新贵们，感到(🛹)压力(🎪)倍增，传(chuán )统(🛺)零售商亦(yì )然。

美(⛏)店还(hái )可以做为(🧢)销(xiāo )售服(fú )务人员的工具，售卖线下门店没有(yǒu )出样的商品(pǐn )，提升线下(xià )门店的坪效(xiào )和人(🤮)(rén )效。

这些优势，能(💡)够让国美在这一(🍀)(yī )轮的竞争中(zhō(🚲)ng )，更有机会(huì )胜出(🌠)。

因为，如(rú )果不是(🕜)教育(🏏)中介，学校又(🛎)能找(🎯)谁在(zài )海外(🍔)为他(🌳)们(men )做招生工(🐼)作(zuò(🌮) )呢？

例如，家(🚠)里的(➗)饮水器需要(😨)更换滤芯(xīn )，通过(🛍)用户(hù )使用的设(🔔)备(bèi )上传数据，经物(wù )联网系统智能化分析，自动判断是(shì )否需要维修(xiū )保养更换，如果需要就(💎)(jiù )形成(chéng )服务订(🦄)单，再由服务工程(👆)师完成订(dìng )单服(🎹)务。