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国(🐓)美美店，被市(🚬)场低估的社交电商玩家(🌂)(jiā )

国美零售(🌡)总(🚰)裁(cái )王俊洲表示，中(zhōng )国(🥤)零售的发展(🤜)(zhǎn )大致经历了三(sān )个重(📏)要阶段：第(🔟)一(🉐)阶段，是实体零售的连(lián )锁化，国美(🈶)在(😔)(zài )这个阶段是跑在(zài )最(🧙)前面的；第(🌀)(dì )二阶段，是零(líng )售推进(🐝)互联网(wǎng )电(🏈)商(👌)化，在这个阶段，虽然(rán )国(😺)美也在积极(📕)(jí )布(bù )局互联网电商(shā(🍻)ng )，但并未达到(😦)(dào )预期；第三阶(jiē )段，是(🕋)实体零(líng )售(🆔)的(💚)互联网化(huà )，只有将线下(🍎)(xià )互联网模(🐶)式做出(chū )来，解决线上(shà(⏭)ng )线下融合的(🏕)问(🧤)(wèn )题，形成零售(shòu )过程的全覆盖，这(😐)是(🚿)我们正(zhèng )在经历的阶段(🍕)(duàn )。

国美的优(🏧)势在(zài )于，过去三十(shí )多(🦆)年积累的供(📕)(gò(🐣)ng )应链能力、物(wù )流网络(👿)和大件商品(🔩)送装能力(lì )、维修保养(🚚)服(fú )务(wù )能(🍤)力、互联网(wǎng )技术能力(🍘)，以(yǐ )及2000多家(💇)门(🏧)店的(de )体验场景、近(jìn )20万(🐹)的专业服务(🚜)(wù )销售人员等，这些优势(🧀)形成了(le )国美(🔃)成(🕐)为“家(jiā ) 生活”整体方(fāng )案提供商、(⛓)服(💘)(fú )务解决商和供应链输(🎣)出商的(de )核心(⏹)竞争力。

报道未说明政府(💒)(fǔ )军具体伤(🌹)亡(🙇)情(qíng )况。

国美零售(shòu )总裁(⬇)王俊洲

目(mù(🐶) )前，国美已经打通了任督(👥)二(èr )脉，实行(🖇)路径(jìng )清(qīng )晰可见。

“家(jiā(📣) ) 生活”供应链(🥘)(lià(👦)n )输出商转变的(de )路径就更(🌯)加丰(fēng )富。

国(🙂)美的优(yōu )势在于，过去(qù(🏏) )三十多年积(✊)累(🎌)的(de )供应链能力、物流网络和大(dà )件(🌾)商品送装能(néng )力、维修(👮)保养服务能(♌)力、互(hù )联网技术能力(🐓)(lì )，以及2000多家(😯)门(🦊)店(diàn )的体验场景、近20万(🐻)的专业服(fú(👱) )务销售人员等(děng )，这些优(🏤)势形成了国(🚇)美(🔊)成为(wéi )“家 生活”整(zhěng )体方案提供商(😛)、(🍕)服务解决商和(hé )供应链(🔢)输出商(shāng )的(👟)核心竞争力(lì )。

互联网的(📎)下(xià )半场已(📤)步(⚽)入线(xiàn )上线下融合的时(shí )代，对零售(⏪)商(shāng )来说都是挑战(zhàn )。