卡戴珊快播

国美(🕹)已经(📛)(jīng )找(zhǎo )到了决胜线上线下(⛵)融(🥫)合的(de )密钥——即国美特色的零(🏏)售(shòu )之路：通过国美APP、(🥅)实(👣)体(⚾)门(mén )店(diàn )以及社交电商(🏾)—美店的三(sān )端(duān )合一，成为“家(🎺) 生(✖)活”整体(tǐ )方案提(tí )供商、(🥢)服务(🕳)解决商和(hé )供应链(liàn )输(💁)出(💷)商(📇)；发挥物流售(shòu )后能力(lì )，成为中国最大的家电、家(jiā(🧛) )居(👷)(jū(👕) )大件物流、安装、维修(📸)服(fú(🐲) )务(wù )商，以自营商品能力和(🦍)自(🐂)(zì )营(yíng )服务能力，构建零售新生(🍥)(shēng )态。

国美零售总裁王俊(🔦)洲(🈴)表(🥘)(biǎo )示，中国零售的发展大(🧒)致(zhì )经(jīng )历了三个重要阶段：(🎠)第(🤩)一(yī )阶(jiē )段，是(shì )实体零售(🍺)的连(📵)锁化，国美在(zài )这个阶段(🧡)是(💘)跑(😾)在最前(qián )面的；第二阶段，是零售推(tuī )进互联(lián )网(wǎng )电(🍽)商(👤)化(🚦)，在这个阶段，虽(suī )然(rán )国(👷)美也(🖥)在积极布局互联网(wǎng )电(dià(🤞)n )商(🔙)，但并未达到预期；第(dì )三(sān )阶(🚔)段，是实体零售的互联(liá(🥊)n )网(🛰)化(🛷)，只有将线下互联网模(mó(🔭) )式做出来，解决线上线下(xià )融(ró(🗽)ng )合(🧚)的问题，形成零售过程(chéng )的(🍓)(de )全覆(💕)盖，这是我们正在经历(lì(🧙) )的(📐)阶(🧥)段(duàn )。

国美的采购体系，在过去(qù )32年的选品经验的基础(chǔ(🌶) )上(⛄)，精(🍔)(jīng )准选出满足用户需求(👿)的爆(㊙)品(pǐn )。

美店作为社交共享平(💸)台(🥡)，左(zuǒ )边连接商家，右边连接美(mě(🍱)i )店(diàn )主。

“例如，用户去家乐(🥜)(lè(🦓) )福(🐿)和上天猫购物，体验显然(🥓)(rán )不(🦊)一样，如果这两个优势(shì )结(🐨)(jié(👉) )合，就产生了一个新零售(shò(🈶)u )的(de )模(🚡)型。

有一个非常普遍的现(🏆)(xià(🥪)n )象(🚔)是，很多学生选的课程，和他们(men )之前的教育背景差别(bié )很(🏒)大(🏦)，而(👃)且，和新西兰就业市场的(📁)(de )需(xū(✖) )求也不匹配。

王俊洲说：“在(💀)欧(👍)洲，橱柜和厨电是一(yī )起(qǐ )销售(🥤)的，我们做橱柜一体(tǐ )化(🐪)就(🎫)是(🛺)将极度个性化的产品(pǐ(⌚)n )做成(🏆)标准化，让用户优选(xuǎn )组(zǔ(🥓) )合(🤦)，不需要用户因为选购(gòu )单(dān )一(♓)厨电而去专门学习。

国美(⚡)(mě(🔙)i )已(⭐)经找(zhǎo )到了决胜线上线下融(róng )合的密(mì )钥——即国美(🎙)特(🚌)色的(de )零售之(zhī )路：通过国(🤢)美APP、(🏥)实体门店以(yǐ )及(jí )社交电(🚔)商(🛷)—美店的三端合(hé )一(yī )，成为“家 生活”整体方(fāng )案(àn )提供(👰)商(👷)、(🏚)服务解决商和供(gòng )应链(🤒)输出(🎯)商；发挥物流售后(hòu )能力(🚀)，成(🏐)为中国最大的家电(diàn )、家居大(🖋)件物流、安装、维(wéi )修(➖)服(🔯)务(👂)商，以自营商品能力(lì )和自营(yíng )服务能力，构建零售(shòu )新(💊)生(🦇)态(tài )。

2019年4月，IXINA自营店将亮(liàng )相(🤮)北京(🍴)(jīng )国美马甸鹏润店，预计全(✨)年(📺)(nián )全(quán )国开店8家。

这些优势，能(néng )够(gòu )让国美在这一轮的(⛹)竞(👥)争(🈂)中(zhōng )，更有机会胜出。