商会芳

零售(shò(🐄)u )江湖，向来热闹(nào )。

王俊洲(🚨)说：“这(❔)(zhè )个模式实现后(🔈)，国美就(🍬)不再是单纯的零(🚳)售商(shā(🏀)ng )，而是(shì )零售+服务(🕍)的(de )方案(📘)解决商，这(zhè )样谁(🏥)又能跟(🐌)国美竞争呢？”

这(🚾)是很(hě(👮)n )让人震惊的(de )，因为(🔅)学生们(🐧)(只(zhī )是)被招录来读书。

互(🔷)联网的下半场(chǎng )已步入(🚡)线上(shàng )线下融合的时代(🥥)(dài )，对零售商来说都(dōu )是(😶)挑战。

国美已(yǐ )经找到了(🈶)决(jué )胜线上线下融合(hé(🖌) )的密钥(🕷)(yào )——即国美(mě(🎩)i )特色的(✝)零售之路(lù )：通(💥)过国美(🥠)APP、实体门店以及(😓)(jí )社交(🌎)电(diàn )商—美店的(🤚)(de )三端合(📁)一，成为(wéi )“家 生活(🐭)”整体方(🏚)案提供商(shāng )、服(🍴)务(wù )解(🔈)决商和供(gòng )应链输出商(💜)；发(fā )挥物流售后能力(🏷)，成为中国最大的(de )家电、(🦆)家居(jū )大件物流、安装(🃏)(zhuāng )、维修服务商，以(yǐ )自(🍣)营商品能力和(hé )自营服(🎒)务能(néng )力，构建零售新(xī(👡)n )生态。

同(🤹)时，聚焦(jiāo )国美智(🧣)能及IOT物(🕘)联(lián )系统，为用户(🥨)提供智(❣)慧家庭(tíng )商品全(🛁)(quán )生命(💦)周期的(de )管理与服(🍃)务。

因(yī(📞)n )为，如果不是教育(🐏)中介，学(🐊)(xué )校又能(néng )找谁在海外(♌)(wài )为他们做招生工(gōng )作(⬜)呢？

国美已经找(zhǎo )到了(🚸)决胜线上线(xiàn )下融合的(🈹)密(mì )钥——即国美特(tè(🧒) )色的零售之路：通(tōng )过(🏹)国美APP、实体门(mén )店以及(🕴)社交(jiā(🔃)o )电商—美店的三(📒)(sān )端合(💁)一(yī )，成为“家(jiā ) 生(🤔)活”整体(🚒)方案(àn )提供商、(🙈)服务解(🥙)决商和供应(yīng )链(👋)输出(chū(📡) )商；发挥物(wù )流(💕)售后能(🏎)力，成(chéng )为中国最大的家(💓)电、家居大(dà )件物流(liú(✅) )、安装、维(wéi )修服务商(👅)，以自(zì )营商品能力和自(🏜)营(yíng )服务能力，构建(jiàn )零(🏎)售新生态(tài )。

这些优势，能(😬)(néng )够让国美在这一轮(lú(🥪)n )的竞争(🕖)中，更有(yǒu )机会胜(😙)出。

国美(🧥)以门店和美(měi )店(🌗)这两(liǎ(🎎)ng )端，作为低(dī )成本(🍏)流量来(🍉)源的(de )核心，而国美(⏭)APP则成为(😤)流量汇(huì )集和分(🍴)(fèn )发的(👏)总平台(tái )，形成国(✊)美APP、门(😩)(mén )店、美店三端互为引(🚸)流、互(hù )为工具(jù )、互(👷)为场景(jǐng )，实现线上线下(🎉)(xià )融合，成为“家 生(shēng )活”整(💶)体方案提(tí )供商。