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在(zài )当(dāng )下(xià )的(de )竞(jì(😿)ng )争(zhēng )格(gé )局(jú )中(zhōng )，国美如(👩)何走出具有自身特色的零(🕹)售之路？又如何完成转型(🐨)升级(🔯)？(🤢)

国美以门店和美店(🗓)这两(⚫)端(🍠)，作为低成本流(liú )量(🏔)来源(🧟)的核心，而国美APP则成为(🔩)流量(👣)汇集和分发的总平台(🕚)，形成(♌)国美APP、门店、美店三(🥢)端互(💹)为引流、互为工具、互为(🌴)场景，实现线上线下融合(hé(😏) )，成(chéng )为(wéi )“家(jiā ) 生(shēng )活(huó )”整(🙄)(zhěng )体(tǐ )方(fāng )案(àn )提(tí )供(gò(📙)ng )商(shāng )。

这(zhè )家有着近33年历史(🏨)的零售老兵，正在经历着一(🔱)次重(🚉)大(👰)的战略结构性调整(🎢)。

此外(💁)，国(💋)美还与亚马逊、拼(🏩)多多(🛸)等(děng )优质平台达成合(🚦)作。

互(🐀)联网的下半场已步入(🍫)线上(📖)线下融合的时代，对零(⛸)售商(⚓)来说都是挑战。

事实上，无论(🚃)是实体零售还是互联网零(💑)售都有(yǒu )各(gè )自(zì )的(de )弊(bì(🔣) )端(duān )。