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王俊(🍉)洲表示(shì(🛂) )：“我们首先通过打通国美(🃏)APP、实体门店、美店，完成线(🔽)上线(🙈)下的融合，实现(xiàn )流(liú(🚏) )量(liàng )的(de )获(huò )取(😅)(qǔ )和运营能力的提升，实现(♿)国美(😣)所有业务场景的串联(🖨)。

王(wá(🍆)ng )俊(jun4 )洲(zhōu )举(🙉)例表示，互联网在个性化、(🔟)场景(🔵)化方面不能很好满足(⏮)用户(👹)需求，而(é(💤)r )实(shí )体(tǐ )零(líng )售(shòu )对(duì )于(🚀)(yú )交易的快速性和便利性(🛡)、商(📌)品的检索的理解是不一样(yàng )的(de )。

这不(🥀)是简单地租一个店，而是我(🔎)们的(🏖)供应链优势为他们深(🐜)度赋能，系统(tǒ(🍝)ng )和(hé )门(mén )店(diàn )品(pǐn )牌(pái )是(🏃)国美(😛)的，只是这个店由店主(👨)自负(🐔)盈亏，我们(🏌)把这种店(diàn )称(chēng )为(wéi )新零(👀)售加(💱)盟店，2019年预计开出700家这(😘)样的(💫)门店。

国美(🤽)的优势在于，过去三(sān )十(shí(🕤) )多(duō )年(nián )积(jī )累(lèi )的(de )供应(🔆)链能(🥨)力、物流网络和大件商品送装能力(😢)、维修保养(yǎng )服(fú )务能力(🗺)、互(🐠)联网技术能力，以及2000多(🥤)家门店的体验(🕕)场景、近20万的专业服务(wù(🏼) )销(xiā(🌷)o )售(shòu )人(rén )员(yuán )等(děng )，这(👜)些优(🎍)势形成了(🏉)国美成为“家 生活”整体方案(💂)提供(💜)商(shāng )、服(fú )务解决商(🕐)和供(🦃)应链输出(😗)商的核心竞争力。

2019年国美特(🔨)色的零售之路雏形(xíng )已(yǐ(👌) )成(ché(🌇)ng )，其(qí )中(zhōng )的(de )一点是我(🔼)们要成为‘家(📯) 生活’服务解决商，所以零(🏉)售+服(🍰)(fú )务(wù )就会形成国美(🌶)零售的特色之(🃏)一。

例如，家里的饮水器需要(🍦)更换(🏋)滤芯，通(tōng )过(guò )用(yòng )户(🎰)(hù )使(🐿)(shǐ )用(yòng )的(〽)(de )设备上传数据，经物联网系(📵)统智(✂)能化分析，自动判断(duà(🛠)n )是(shì(🚧) )否(fǒu )需要(🚐)维修保养更换，如果需要就(➗)形成服务订单，再由服务工(🌖)程师(💫)完成(chéng )订(dìng )单(dān )服(fú(🚘) )务(wù )。

“例如，用户(⚪)去家乐福和上天猫购物，体(🎻)验显(🦋)然不一样，如(rú )果这两(🏂)个优势结合，就(🕉)产生了一个新零售的模型(🏑)。

”王俊(🌊)洲表示，抓住(zhù )这(zhè )一(🕙)(yī )机(🐛)(jī )会(huì )，国(🦑)(guó )美就能成为未来零售的(🕣)核心(🐆)企业。

这家有着近33年历(🐬)史(shǐ(🐃) )的(de )零(líng )售(🌮)老兵，正在经历着一次重大(🐐)的战略结构性调整。

国美以(🗡)门店(🈶)和美店这(zhè )两(liǎng )端(duā(🍘)n )，作(zuò )为(wéi )低成(🌀)本流量来源的核心，而国美(📱)APP则成(📆)为流量汇集和分发(fā(🚬) )的(de )总平台，形成(🍕)国美APP、门店、美店三端互(🖌)为引(🤮)流、互为工具、互为(🤚)场景(🙌)，实(shí )现(xià(🚍)n )线(xiàn )上(shàng )线(xiàn )下(xià )融合，成(🎫)为“家 生活”整体方案提供商(☝)。