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美店还可(🥒)以做为销售服务人员的(🚬)工具，售卖线下门店没有(✈)出样的商品，提升线下门(🌁)店的坪效和人效。

自2016年以(🈁)来，国美(🤞)历经多次战略调(🏕)整、迭(🥥)代(dài )后，终于(yú )摸(✂)索(suǒ )出(🤼)“国美(měi )特色(sè )的(🔘)零(líng )售(⛹)之(zhī )路(lù )”，“这条(tiá(🤰)o )路充(chō(🔀)ng )分发(fā )挥了(le )国美(🍀)(měi )的比(👹)(bǐ )较优势，并将我们的优(🌘)势转化为特色，形成的国(🎄)美核心竞争力，”王俊洲表(☝)示。

国美将持续聚焦“家 生(🆔)活”，做深度、做专业化，通(😗)过国美APP、实体门店、美(✔)店三端融合齐发，互为场(⏪)景、互为工具、互为引(🏜)流。

美店(⏺)(diàn )的特(tè )色是(shì(👥) )商品(pǐ(👉)n )严选(xuǎn )，选(xuǎn )择市(🕵)(shì )场所(🌍)(suǒ )需(xū )要(yào )的网(📿)(wǎng )红商(🎸)(shāng )品和(hé )新奇(qí(🏂) )特爆(bà(💧)o )品。

王俊(jun4 )洲认为，这是一个(🥖)用户主导、技术推动的(🕙)时代，是供应链与服务链(🍿)深度整合的时代。

国美以(🕡)门店和美店这两端，作为(🌂)低成本流量来源的核心(🤛)，而国美APP则成为流量汇集(🔺)和分发的总平台，形成国(🌁)美APP、门(🕑)店、美店三(sān )端(✔)互(hù )为(〰)引(yǐn )流、互为(wé(🍣)i )工具(jù(🐲) )、互(hù )为场(chǎng )景(🔦)，实(shí )现(⏩)(xiàn )线(xiàn )上(shàng )线下(🕴)(xià )融合(🐸)(hé )，成(chéng )为“家 生(shēng )活”整体(🚱)方案提供商。

这是很让人(🏅)震惊的，因为学生们(只是(🕟))被招录来读书。