不一样的美男子第二部

国(guó )美已经找到(dào )了决胜(Ⓜ)线上(👇)线下(xià )融合的密钥——即(♐)(jí )国(🅾)美特色的零售(shòu )之路：通(👽)过(guò(🚺) )国美APP、实体门店(diàn )以及社(🚝)交电(🌍)商—美(měi )店的三端合一，成(🚒)为“家(🕹) 生(shēng )活”整体方案提(tí )供商、服(🥩)务解决商(⭕)(shāng )和供应链输出商(shā(😑)ng )；发挥物(🆓)流(liú )售后能力，成为(wé(🍔)i )中国最(zuì(🛠) )大的家电、家居大件(🚊)物流、安(🕝)装、维修服务商(shāng )，以自营商品(🛫)能(né(🎥)ng )力和自营服(fú )务能力，构建(📶)零(lí(🔵)ng )售新生态。

王俊洲(zhōu )举例表(🍁)示，互(🛳)联(lián )网在个性化(huà )、场景(🍅)化方(🏬)面不(bú )能很好满足用户需(🐿)(xū )求(🌑)，而实体零售(shòu )对于交易的(de )快速(🐥)性和便利(👱)性(xìng )、商品的检索的(👸)理(lǐ )解是(🎡)不一样的。

国美的采购(🍓)(gòu )体系，在(💽)过去32年(nián )的选品(pǐn )经(😂)验的基础(🦗)(chǔ )上，精准选出满(mǎn )足用户需求(💔)的爆(🌨)品(pǐn )。

同时，聚焦国(guó )美智能(😤)及IOT物(🌥)(wù )联系统，为用户(hù )提供智(🤜)慧家(🌛)庭商品(pǐn )全生命周期的管(🥒)(guǎn )理(🎁)与服务。

报道未说明政府(fǔ(🕐) )军具(🤙)体伤亡情况。

互联网的下半(👥)场(chǎ(🏃)ng )已步入线(🛂)上(shàng )线下融合的时代(🛏)(dài )，对零售(⛺)商来说都(dōu )是挑战。

国(💚)美的(de )优势(🐄)在于，过去三十多年积(🏺)(jī )累的供(⤵)(gòng )应链能力、物流网络和大件(💞)(jiàn )商(😷)品送装能力、维(wéi )修保养(👌)服务(😿)能力(lì )、互联网技(jì )术能(🕤)力，以(🍰)及2000多(duō )家门店的体验场景(✨)(jǐng )、(🍌)近20万的专业服(fú )务销售人(🔨)员(yuá(⛏)n )等，这些优势形(xíng )成了国美(✍)成为(🥢)“家(jiā ) 生活(🤺)”整体方案(àn )提供商、(💕)服(fú )务解(♈)决商和供应(yīng )链输出(⤴)商的核心(🎥)竞(jìng )争力。

同时，聚(jù )焦(⏫)国美智能(🎧)及IOT物联系统，为(wéi )用户提(tí )供智(⏳)慧家(🗺)庭(tíng )商品全生命周期(qī )的(🍮)管理(⛱)与服务。

国(guó )美要对用户商(⚓)品(pǐ(🎈)n )全生命周期(qī )进行管理和(🐴)服务(🚉)(wù )，这句话说起来很(hěn )简单(👺)，实际(❌)上需(xū )要复杂的物(wù )联网(⛸)和云(🥐)技术的(de )支(🏊)持。

王俊洲说：“这个模(😣)式实现(xià(🧔)n )后，国美就(jiù )不再是单(🧟)纯的零(lí(🌌)ng )售商，而是零售+服(fú )务(💢)的方案解(🔹)决商(shāng )，这样谁又能跟国美竞争(💴)呢(ne )？(🚸)”