我们来自未来

王(🔟)俊洲(🎗)说：“这个模式实(🚿)现后(🥃)，国美就不再是单(😭)纯的(Ⓜ)零售商，而是零售(🍅)+服务(📰)的方案解决商，这(🐋)样谁(🏷)(shuí )又能跟(gēn )国美(🈴)竞(jì(🤭)ng )争呢？”

美店(diàn )还(💙)可以(🐠)(yǐ )做为销(xiāo )售服(👃)务(wù(🍷) )人员的(de )工具，售卖(🐬)线下(📧)门(mén )店没有(yǒu )出(🍲)样的(de )商品，提升线(xiàn )下门店(diàn )的坪效(xiào )和人效(xiào )。

零售(shòu )江湖，向来热闹。

“目前已在欧亚达、居然之家、(🐀)红星(🚅)美凯龙等门店内(🐂)都能(🆚)看到我们合作的(📪)店面(🍫)。

“家 生活”供应链输(⛅)出商(🚺)转变的路径就更(🤰)加丰(🎗)富(fù )。

毕竟(jìng )，新西(🚤)(xī )兰(🔒)的法(fǎ )律只能(né(👋)ng )要求(😿)国(guó )内的留(liú )学(🌓)中介(🧤)(jiè )持证上(shàng )岗，但(✔)(dàn )此(😻)要求无法扩展到(🍴)(dào )海外那(nà )些

王俊(jun4 )洲认为(wéi )只有创(chuàng )造性的(de )将国美(měi )线下互(hù )联网模式做出来，才能实现国美全渠道“家(🌋) 生活”战略的成功(🍣)。

让用(🍞)户在线上线下均(👦)体验(🍴)到便捷性和可体(🕳)验场(🤱)景。

然而，这个系统(⛑)里的(🕛)问题在于，中介的(👦)(de )参与(🥙)和(hé )提成的(de )存在(🌷)。

王俊(🆎)洲(zhōu )认为国(guó )美(😤)想要(🎛)(yào )在这一(yī )阶段(🗝)实(shí(🌿) )现突围(wéi )，就必须(⛪)依据国美(měi )自身的(de )属(🏀)性，寻找比(bǐ )较优势(shì )，将优(yōu )势转化(huà )为特色(sè )，形成国美的核心竞争力，并在市场上取得领先地位。