极限挑战第二季综艺

他说，在(😕)做市场(💔)经理的(♈)6个月里，他(tā )突然意识到(🕢)，在所有的参展(zhǎn )人员中，自己是唯(⛪)一一个(🙃)有(yǒu )移(📆)民顾问资质的。

国美的优(🎭)(yōu )势在于，过去三十多年积累(lèi )的(🛸)供应链(📍)(liàn )能力(🔑)、物流(🕯)网络和(hé )大件商(🗂)(shāng )品(pǐ(🧛)n )送装能力、维修保(bǎo )养服(✨)务(wù )能(📃)(néng )力、(㊙)互联网(⬇)技术能(néng )力，以(yǐ )及2000多家(😇)门店的体验场(chǎng )景、近(jì(🍝)n )20万的专(🤸)业服务(🕚)销售人(🔝)(rén )员等，这些优势形成了(👨)国美成为“家 生活”整体方案提供商(🗯)、服务(💕)解决商(🕶)和供应链输出商(shāng )的核(🚇)心竞争力。

面对互联网(wǎng )红利殆尽(🌮)(jìn )、获(🍙)客成本(💪)高企的(🕰)(de )现实，转(zhuǎn )型新零(🚾)售的互联网(wǎng )新贵们，感到压力倍(🕳)增，传(chuá(🤰)n )统零售(🌔)(shòu )商(shā(👈)ng )亦然。

面对互联网(wǎng )红利(💧)殆(dài )尽、获客成本高企的(👟)(de )现实，转(🌜)型新零(📍)售的互(😪)联网(wǎng )新贵们(men )，感到压力(🥋)倍增，传统零售(shòu )商亦然。

这些优势(🗄)，能够让(🏡)(ràng )国美(♌)在这一轮的竞争中，更(gè(🏢)ng )有机会胜出。

王俊洲说：“在欧洲，橱(🚩)柜和厨(📤)电是一(🐺)起(qǐ )销售的，我们做橱柜(💤)一体化(huà )就是将极(jí )度个性化的(👪)产品做(🌈)(zuò )成标(🍠)准(zhǔn )化(😌)(huà )，让用户优选组合(hé )，不(🎯)需(xū )要(yào )用户因为选购单(📈)一(yī )厨(🕒)电而(é(🤯)r )去专门(😭)学习。

国美美(měi )店，作(zuò )为(🦍)国美发力社交电商的“秘(mì )密武器(🌽)”，王俊洲(🍯)认为其(🍧)被(bèi )市场低估了。

如果今(🔭)年能做(zuò )到80亿GMV，那美店就非常成功(🧜)了(le )。

例如(😾)，家里的(👅)饮水器需要(yào )更换滤芯(🐠)(xīn )，通过用户使用的(de )设备上传(chuán )数(🀄)据，经物(🗼)联网系(🎗)(xì )统智(🚉)能(néng )化(huà )分析，自动判断(💢)是(shì )否需要(yào )维(wéi )修保养(👈)更换，如(🥎)果(guǒ )需(🏌)要就(jiù(😝) )形成服务订单，再由(yóu )服(🉐)务工(gōng )程师完成订单服务。