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这些优势，能够(gò(🈳)u )让国美(měi )在这(zhè )一(🈹)轮的竞(🧀)争中，更有机会胜(shèng )出(🚙)。

国美零售总(zǒng )裁王(🍤)俊洲表(♟)示，中国(🔄)(guó )零售的(de )发展(🏸)大致经历了三个(gè(💲) )重要阶(🛋)段：第(🍠)一阶段，是实(shí )体零售的连锁化，国美在这(😕)(zhè )个阶(♍)段是跑在最前面(miàn )的(🧗)；第(dì )二阶(jiē )段，是(🌮)零售推(🕑)进(jìn )互联网电商(shāng )化(🔴)，在这个阶段(duàn )，虽然(🈹)国美也(🤯)在积极(jí )布局互(hù )联(🕙)网电商，但并未达(dá(🧓) )到预期(🌈)(qī )；第(dì )三阶段，是实(🛐)体(tǐ )零售的互联网(🍵)化，只有(🚝)将线(xià(👥)n )下互联网模式(🧚)做出来(lái )，解决(jué )线上线下(💓)融合的(👽)问题(tí )，形成零售(shòu )过程的全覆盖，这是我(⛸)们正在(🚚)经历的阶段。

王俊洲自(♒)信国美的机(jī )会和(🤢)条(tiáo )件(🎢)要(yào )比友商好得多，“因(㊗)为我们(men )有强大的线(😌)下实(shí(🐨) )体店资源，优秀的供(gò(😀)ng )应链能(néng )力，近20万零(🏆)售经验(🏟)丰(fēng )富(📸)的员工，出色的(🃏)物流网络(luò )和服务(✅)能力，另(🤪)外我们(👒)在新(xīn )市场、(✍)新技术和新业(yè )务的布(bù(😆) )局上取(🏈)得了不错的突(tū )破。

王俊洲(zhōu )认为只有创(📛)造性(xì(🌛)ng )的将国美线下互联网(🤜)模式做(zuò )出来，才能(🍪)实现国(🐊)美(měi )全渠道(dào )“家(jiā ) 生(🏀)活”战略的成(chéng )功。

2019年(🚜)国美(mě(🕵)i )特色的零售之路(lù )雏(🎄)形已成，其中的一(yī(⛅) )点是我(🏃)(wǒ )们要(💘)成为‘家 生活(🐇)’服务解决商(shāng )，所(🚖)以零售(💳)+服务(wù(👒) )就会形成国美零售的特色之(zhī )一。

“现阶段(🔇)电商增(🚍)(zēng )速放缓(huǎn )，绝不意味着传统零(líng )售商的(🌄)机会(huì(⛴) )，而是新的零售(shòu )模型(🆖)——线上线下融(ró(🤣)ng )合的机(🔫)(jī )会。