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”王俊洲(👑)表(biǎo )示，抓住(📶)(zhù )这一机会(👐)，国美(měi )就能(🚑)成为未来零(♍)(líng )售的核心(xīn )企业。

王俊洲自(zì )信国美的机会(📃)和条件要比(♋)(bǐ )友商好得(🏥)多，“因为我们(🤽)(men )有强大的线(🔍)下实(shí )体店(🎁)资源，优秀的(🌾)供应链(liàn )能(👰)力，近20万零售(🌓)(shòu )经验丰富(fù )的(de )员工，出色的(de )物流网络和服务(wù )能力，另(lì(🤰)ng )外我们在新(🧦)市场(chǎng )、新(🍁)技术和新业(📎)务的布局(jú(💮) )上取(🐏)得了不(🛩)错的(de )突破。

事(🦇)(shì )实上，无论(🌪)是实(shí )体零(🐕)售还是互联(lián )网零售都(dōu )有各自的弊端。

”王俊(🐬)洲对国美美(🥒)店寄予(yǔ )厚(💷)望。

“我看到(dà(❇)o )，那些市(shì )场(🈯)经理给出的(🚨)建(jiàn )议，和学(🗄)校无关，而是(🐲)告(gào )诉学生(🥂)，如何可(kě )以廉价地(dì )完(wán )成学业，并拿(ná )到身份，但很多(duō(🚾) )时候，现(xiàn )实(😕)情况并非如(🤣)此(cǐ )。

王俊洲(🌶)自信国美的(🦑)机会(👧)(huì )和条(🐫)件要比友商(🔮)(shāng )好得多，“因(🍧)为我们有强(📛)(qiáng )大的线下实体店(diàn )资源，优(yōu )秀的供应链能力(lì )，近20万零(😮)售经验丰富(😫)的员(yuán )工，出(🆗)色的物流(liú(👟) )网络和服(fú(🚌) )务能力，另外(😺)我(wǒ )们在新(🏉)市场、新技(🏿)术和新(xīn )业务的布局上取(qǔ )得了不错的(de )突破。

事实上(shàng )，无(🎬)论是实体零(♌)(líng )售还是互(🗂)(hù )联网零售(📻)都有各(gè )自(🤣)的弊(🌡)端。

寻找(🔔)比较优势(shì(🤞) ) 走国美特色(😸)的零(líng )售之(🐷)路

这(zhè )家有着33年历史的(de )零售老兵，在转(zhuǎn )型中摸着(zhe )石头过(🔕)河，终于(yú )找(⬇)到了适合自(🧑)己的转型之(🚋)(zhī )路。