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“去年开始推行加盟店供应链输出的模式，对当地(📁)的经(🥡)销(xiāo )商(😕)还是(🌨)(shì )很有影(yǐ(📺)ng )响的，因为我(👺)(wǒ )们把他们(🌏)当作事业合(🛴)伙人，大家是(🔶)深度捆绑的。

面对互联网红利(lì )殆尽、获客成(chéng )本高企(qǐ )的现实(shí )，转(🐙)型(xíng )新(🍥)零售(🕸)的互联网新(🙂)贵们，感到压(➿)力倍增，传统(✳)零售商亦然(🐋)。

王俊(jun4 )洲举例(⏹)(lì )表示，互联(📆)网(wǎng )在个性(xìng )化、场景化方面不能很好满足用户需求，而实体零(👏)售对(🦄)于交易(🌠)的(de )快(🌋)速性(xìng )和便(🌈)利(lì )性、商(🐚)(shāng )品的检(jiǎ(🌤)n )索的理解是(😹)不一样的。

在(👪)家居建材渠道进行布局，将橱柜厨电、中央空(kōng )调、全(quán )屋净水(shuǐ )、(🍱)新风(fē(🐟)ng )地暖(🍴)、智能家电(❤)等产品入驻(📩)头部家居建(🚭)材市场，形成(🚎)国美特色家(👷)居建材(cái )专(🤟)营店(diàn )。

这不(bú )是简单(dān )地租一(yī )个店，而是我们的供应链优势为(📼)他们(😣)深度赋(🍮)能，系(🔐)统和门店品(📭)牌(pái )是国美(🌺)(měi )的，只(zhī )是(😴)这个(gè )店由(🔲)店(diàn )主自负(📺)盈亏，我们把(💚)这种店称为新零售加盟店，2019年预计开出700家这(zhè )样的门(mén )店(🥜)。

王(wáng )俊(👃)洲认(❎)(rèn )为国美(mě(🔒)i )想要在(zài )这(🥉)一阶段实现(❤)突围，就必须(😐)依据国美自(🦋)身的属性，寻(🍢)找比(bǐ )较优势(shì )，将优(yōu )势转化(huà )为特色(sè )，形成(chéng )国美的核心竞(🌗)争力(🙊)，并在市(🧥)场上(🤓)取得领先地(👼)位。

引入欧洲(🍃)领军品(pǐn )牌(🕳)IXINA升级(jí )橱柜(🍚)一(yī )体化新(♏)(xīn )业务

互(hù(📄) )联网的下半场已步入线上线下融合的时代，对零售商来说(♍)都是挑(🐿)(tiāo )战(⚫)。

而(ér )那些善(🐪)(shàn )于骗人(ré(🧔)n )的市场(chǎng )经(🥟)理，常常频繁(🎖)地更换工作(🕧)，即便被抓到(🍂)提供了错误信息之后，也是如(rú )此。

王(wáng )俊洲说(shuō )：“这(zhè )个模式(shì(🎟) )实现(🤕)后，国美(🚮)就不(📐)再是单纯的(🍒)零售商，而是(🐕)零售+服务的(🐨)方案解决(jué(🐵) )商，这(zhè )样谁(👭)又(yòu )能跟国(🦋)(guó )美竞争(zhēng )呢？”