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事实上，无论是实体零(🍲)(líng )售(shòu )还是互(🛌)联网零售都有(😦)各(gè )自(zì )的弊端。

而随(🤓)着其稳步(bù )推(⤴)(tuī )进转型，相信不久的(🐾)将来(lái )，市场和(💋)社会公众会看(🐀)到(dào )曾经的王者国美(⏰)又回来了(le )。

美店(⏺)主开店无门槛，人(rén )人(📁)(rén )均(⛩)可参与，无(❕)需囤货，免(miǎn )费开店。

国美要做零售(shò(😤)u )商(shāng )+服务商

让(🥁)用户在线上线下(xià )均(🆚)体验(🍓)到便捷性(⏫)和可体验(yàn )场景。

“美店(😞)对于国美而(é(🚫)r )言(yán )，是国美低(🏊)成本流量导(dǎo )入(rù )和(💻)激活的连接器(❗)。

国美(měi )的(de )优势在于，过(🏝)去三十多(duō )年(📱)(nián )积累的供应(🧘)链能力、物流(liú )网络(🔑)和大件商品送(💐)装能力(lì )、维修保养(🚣)服务(💛)能力、互(🍌)(hù )联(lián )网技术能力(lì(🐒) )，以及2000多家(jiā )门(🚬)(mén )店的体验场(😋)景、近20万的(de )专(zhuān )业服(💝)务销(🐗)售人员等(💕)，这些(xiē )优势形成了国(🚤)美成为“家(jiā ) 生(💎)活”整体方案提(🏣)供商、服(fú )务解决商(🏴)和供应链输出(🍲)(chū )商(shāng )的核心竞争力(💽)。

在当下(xià )的(de )竞(🌎)争格局中，国美(😲)如何(hé )走(zǒu )出具有自(🗽)身特色的零售(🚜)之(zhī )路？又如何完成(🤐)转型(🍪)升级(jí )？(🏾)