美国工厂纪录片

自(zì )2016年以来，国(guó )美(😹)历经多次(cì )战略调整(🕧)、迭代后，终于摸索(💠)出(🚕)“国美(měi )特色的零售(🚵)(shòu )之路(🍥)”，“这条路充分(fè(🐄)n )发挥了(🔫)国美的比较优势，并将(🌟)我们的优(yōu )势转化为(🧦)特(tè )色，形成的(de )国美(⛸)核心竞(🌐)(jìng )争力，”王俊洲(🐅)表示。

王(🏴)俊洲表示，凭(píng )借“家装(🈚)、橱柜、舒适(shì )家(中(🦃)央空调、暖通、新(🕘)风系统)、厨空间”等，为(❌)用(yòng )户(🔴)提供硬件(jiàn )商品整体(🥧)解(jiě )决方案。

互联网的(🌪)下半场已步入线上(👏)线(xiàn )下融合的时(shí )代(⏳)，对零售(🌑)(shòu )商来说都是(💊)(shì )挑战(♏)。

王俊洲认为国美想要(🛏)在这一阶段(duàn )实现突(🆎)围，就必须依据(jù )国(🐢)美自身(📇)的(de )属性，寻找比(👷)较优势(📦)，将优势转化为特(tè )色(🏧)，形成国(guó )美的核心竞(⤵)(jìng )争力，并在市场上(🔩)取得领先地位。

换言之(🚸)，用户可(🤽)(kě )以自由地穿(chuān )梭于(🌔)线上线(xiàn )下的场景，才(🍂)能获得良好的消费(🥍)体验。

王俊洲说：“这个(🧙)模式(shì(📓) )实现后，国(guó )美(🔥)就不再(🐇)是单纯的零售商，而是(🍌)零售+服(fú )务的方案(♎)解(🤴)(jiě )决商，这样(yàng )谁又(🍝)能跟国(😏)(guó )美竞争呢？(🤱)”

学校海(📍)外代表谁去监管？

“现(⏳)阶段电(diàn )商增速放缓(🍺)(huǎn )，绝不意味着传统(😦)零售商的机会，而是新(✨)的零售(🐒)模(mó )型——线上(shàng )线(🥐)下融合的(de )机会。

国美已(📰)经找到了决胜线上(♈)线下融(róng )合的密钥—(🍇)—即国(🐇)美特(tè )色的零(👄)售之(zhī(👵) )路：通过国美APP、实体(🤒)门店以及社交电商(👝)(shā(🚑)ng )—美店的三(sān )端合(😵)一，成(ché(♒)ng )为“家 生活(huó )”整(🥁)体方案(💽)提供商、服务解决商(🐓)和供应(yīng )链输出商；(🚁)发挥物流售(shòu )后能(♒)力，成为中国最大的家(❣)电、家(⛵)居大件物流、安(ān )装(🚓)、维修服(fú )务商，以自(👇)(zì )营商品能力和自(🛢)营服务能力，构建零售(💞)(shòu )新生(🎏)态。