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王(🧀)(wáng )俊洲认为，这是(shì )一个用户主导、技(jì )术推动的时代，是(shì(🐼) )供应(🐖)链与服(fú )务(🚆)链(lià(🗓)n )深度整合的(🌌)时代(🏤)。

这不是简单(⛴)地租(✖)一(yī )个店，而(🐀)是我们(men )的供应链(🕎)优势(shì )为他(tā )们(🈲)深度赋能，系统(tǒ(🏕)ng )和门店品牌是国(🧔)美的，只是这(zhè )个(📏)店(diàn )由店主自负(👻)盈亏，我们把这种(🐷)店称为新零售加(🦅)盟(méng )店，2019年预计开(⛹)出700家这样(yàng )的门(🔗)店。

国美要对(duì )用户商品全(quán )生命(mìng )周期进行管理和服(fú )务，这句(🕗)话说起来(lá(🛎)i )很简(🕤)单，实际上(shà(🌇)ng )需要(🕑)复杂的物联(🐛)网(wǎ(🔟)ng )和云技术的(😋)支持。

故而，国美整(🔚)体(tǐ )解决方案要(⬜)比(bǐ )家装(zhuāng )市场(✅)提供的方案更(gè(🐰)ng )具价值。

故而，国美(🐠)整体解决(jué )方案(🤩)(àn )要比家装市场(🧝)提供(gòng )的方案更(🐯)具价值。

国美要对(🤚)用(yòng )户商(shāng )品全(🌘)生命周期进行(háng )管理和服务，这句(jù )话说起来很(hěn )简单(dān )，实际上(🍓)需要复杂(zá(🔒) )的物(🖱)联网和云技(🛄)术(shù(🎵) )的支持。

在当(👍)下(xià(📙) )的竞争格局(😣)中，国(guó )美如何走(🏼)出具有自(zì )身特(💒)色的零售之(zhī )路(🏪)？又如何完(wán )成(🍂)转(zhuǎn )型升级？

学(🛌)校海外(wài )代表谁(🎏)去监管？

“现阶段(🖲)电商(shāng )增速(sù )放(🌄)缓，绝不意味着(zhe )传(📖)统零售商的机会(✏)，而是新的(de )零售(shòu )模型——线上线下(xià )融合的机会。

王俊(jun4 )洲自信国(🗞)美(měi )的机(jī(😆) )会和(🌱)条件要比友(🚠)商(shā(🐣)ng )好得多，“因为(🏼)我(wǒ(🍆) )们有强大的(🅱)线下(📵)(xià )实体店资(😁)源，优秀(xiù )的供应(🕺)链能力，近(jìn )20万零(😳)售经验丰富(fù )的(👸)员工，出色(sè )的物(🕉)(wù )流网络和服务(🌚)能力(lì )，另外我们(🐸)在新市场、新技(🧣)术(shù )和新(xīn )业务(💃)的布局上取得(dé(🔙) )了不错的突破。