钢炼第二季

互(hù(💎) )联网的下半场(🏼)已步入线上(🌦)线下融合的时(💔)代，对零售商(🎼)来说(🤠)都是挑战(🤑)。

”王俊洲表示(🌥)，抓住(🚏)这一机会，国(guó )美就能(🔑)成为(⏮)未(wèi )来零售的(de )核心(xīn )企业(🐵)。

国(guó )美零(líng )售总裁王(wáng )俊(🔀)洲(zhōu )表示，中(zhōng )国零(líng )售的(🌲)发展(zhǎn )大致(zhì )经历了三个(🛅)重(chóng )要阶段：第一(yī )阶段(😯)，是实体(tǐ )零售的连锁化(huà(👰) )，国美在这个(gè(🥎) )阶段是跑在(♋)最(zuì )前面的；(🚰)第二(èr )阶段(🈷)，是零售推进互(🏣)联网电商化(🧥)，在这(🙀)个阶段，虽(👍)然国美也在(👍)积极(🎖)布局互联(🛶)网电商，但并(💋)未达(🚾)到预期；第三阶段，是(shì )实(🈁)体零售(shòu )的互(hù )联网化，只(🍝)有(yǒu )将线下互(hù )联网(wǎng )模(👡)式做出(chū )来，解决线上(shàng )线(🎳)下(xià )融合的问题，形成零售(💿)过程(chéng )的全覆盖，这(zhè )是我(🥁)们正在经(jīng )历(💤)的阶段。

”王俊(🍡)洲对国美(měi )美(🍸)店寄予厚望(🥅)(wàng )。

“例如，用户去(👜)家乐福和上(😕)天猫(🏪)购物，体验(🛤)显然不一样(😊)，如果(🌼)这两个优(🍌)势结合，就产(🈚)生了(🎡)一个新零售(shòu )的模型。

王俊(🎍)(jun4 )洲认为，这是(shì )一个用户(hù(🚿) )主导(dǎo )、技术推(tuī )动的(de )时(✴)代，是(shì )供应(yīng )链与服务链(☝)深(shēn )度整合的时代(dài )。

王俊(🤖)洲认为(wéi )国美想要在这(zhè(🍞) )一阶段实现突(🗜)(tū )围，就必须(😩)依(yī )据国美自(🚇)身的(de )属性，寻(📵)找比较优势，将(🎢)优势转化为(🆖)特色(🚬)，形成国美(🎹)的核心竞争(🕓)力，并(🎞)在市场上(🎡)取得领先地(🤥)位。

美(🌭)店还可以做为销售(shòu )服务(🚳)人员(yuán )的工(gōng )具，售卖(mài )线(🌹)下(xià )门店没有(yǒu )出样(yàng )的(🤯)商品，提升(shēng )线下门店(diàn )的(🥍)坪(píng )效和人效。

国(guó )美美店(🐒)，作为(wéi )国美发力社交(jiāo )电(🍬)商的“秘密(mì )武器”，王俊(jun4 )洲认(🦔)为其被市(shì )场(🉐)低估了。