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“学生们(👹)来到这(📩)里，投上了所有的钱，完成了学(🚓)业。

故而(🆖)，国美(💱)整(😟)体解决方案要比家装市场提(🏺)供的方(🚹)案更(🏍)具价值。

这不是简单地租(zū )一(yī(💵) )个(gè )店(📍)，而是(💨)我们的供应链优势为他们深度(✒)(dù )赋(fù(🐡) )能(néng )，系(xì )统(tǒng )和(hé )门(mén )店(diàn )品(pǐn )牌(😾)(pái )是(shì(💥) )国(guó )美(měi )的(de )，只(zhī )是这个店由店主自(🤰)负盈亏(🗼)，我们把这种店称为新零售加(❓)盟店，2019年(🌇)预计开(🤧)出700家这样的门店。

自2016年以来，国(😬)美历经(📹)多次(⏯)战(⏯)略调整、迭代后，终于摸索出(📏)“国美特(🍅)色的(✍)零售之路”，“这条路充分发挥了国(🍐)美的比(♊)(bǐ )较(🍫)(jiào )优势，并将我们的优势转化为(🔌)特色，形(🐕)成(chéng )的(de )国(guó )美(měi )核(hé )心(xīn )竞(jìng )争(zhē(👌)ng )力(lì )，”王(💯)(wáng )俊(jun4 )洲(zhōu )表(biǎo )示(shì )。

另外，国美近20万员(🚖)工也可(👢)以通过美店进行集中化的分(🤶)享推广(👔)，在短时(🚔)间内实现大规模销售。

让用户(🕓)在线上(🐾)线下(🗣)均(🌭)体验到便捷性和可体验场景(🔜)。

寻找比(🔊)较优(🗣)势 走国美特色的零售之路

国美(🐯)零售总(🧀)裁王(📐)俊洲表(biǎo )示(shì )，中国零售的发展(🏣)大致经(🈶)历了三个重要阶(jiē )段(duàn )：第(dì )一(yī(🔙) )阶(jiē )段(🔐)(duàn )，是(shì )实(shí )体(tǐ )零(líng )售(shòu )的(de )连(lián )锁(🧞)(suǒ )化，国(🗒)美在这个阶段是跑在最前面的；第(🐔)二阶段(💸)，是零售推进互联网电商化，在(🕚)这个阶(👛)段，虽(🐊)然(🤓)国美也在积极布局互联网电(🌞)商，但并(🚘)未达(🍽)到预期；第三阶段，是实体零售(🕉)的互联(🎐)网化(💟)，只有将线下互联网模(mó )式(shì )做(🕡)出来，解(🔱)决线上线下融合的问题，形成(chéng )零(lí(⏱)ng )售(shòu )过(🎮)(guò )程(chéng )的(de )全(quán )覆(fù )盖(gài )，这(zhè )是(shì )我(😺)(wǒ )们(men )正(🎲)(zhèng )在(zài )经历的阶段。

美店主开店无门(🚵)槛，人人(🌅)均可参与，无需囤货，免费开店(💠)。