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国(😈)美零(👽)售总(zǒng )裁(⛹)王俊(jun4 )洲表示(shì )，中国零(♋)售的发展大致(🗃)(zhì )经历了(le )三个(🌁)重要阶段：第(🥚)一阶(jiē )段，是(shì )实体零(🥛)售的连锁化，国(👶)(guó )美在这(zhè )个(🉐)阶段是跑在最前面的(🕒)(de )；第二(èr )阶段(➿)，是零售推进互(🚊)联网电商(shāng )化(🆑)，在(zài )这个阶段，虽然国(🍟)美也(yě )在积极(🥒)(jí )布局互联网(👀)电商，但并(bìng )未达到(dà(🌡)o )预期；第三阶(🌏)段，是实(shí )体零(🚘)售(shò(🤚)u )的互联网(🗳)化，只有将线(xiàn )下互联(🚮)(lián )网模式(shì )做(🎴)出来，解决线上(💣)线下(xià )融合的(🏦)(de )问题，形成零售过程的(🎀)(de )全覆盖(gài )，这是(👭)我们正在经历(🎈)的(de )阶段。

面对互联网红(👬)利殆尽、获客(🕥)成(chéng )本高企的(💽)现实，转型新零(🐅)售的(de )互联网(wǎng )新贵们(⏺)，感到压力倍增(⚽)(zēng )，传统(tǒng )零售(⏯)商亦然。

“美店对(duì )于国美(měi )而言，是国(⏸)美低成本流(liú(😢) )量导(🏺)入(rù )和激(🎃)活的连接器。

王俊洲表(💖)示(shì )：“我(wǒ )们(🤹)首先通过打通(🧀)国美APP、实体门(🐃)(mén )店、美店，完成线上(🐨)线(xiàn )下的融(ró(😤)ng )合，实现流量的(😉)获取和(hé )运营能(néng )力(⏩)的提升，实现国(📧)美所(suǒ )有业务(😴)(wù )场景的串联(🉑)。

在家居建材渠道(dào )进(🎂)行布(bù )局，将橱(🈴)柜厨电、中央(🖇)(yāng )空调、全屋(🔱)净水、新风地暖、智(🎰)能家(jiā )电等产(🤐)品入驻头部家(💨)居(jū )建材市(shì )场，形成(🥦)国美特色家居(💕)建材专(zhuān )营店(🐕)。

美店还可以做(💐)为销售服(fú )务人员(yuá(🤢)n )的工具，售卖线(🤓)下门店(diàn )没有(🔸)出(chū )样的商品，提升线(⌛)下门(mén )店的坪(🖇)(píng )效和人效。