火线追凶之鹈鹕行动

换言之，用户可(😓)(kě )以(yǐ(🏷) )自(zì )由(yóu )地(dì )穿梭于(🤡)线上线(🌽)下的场景，才能获得良(🖲)好的消(🐧)费体验。

实际上，美(měi )店(🤠)(diàn )是(shì(🔶) )承载社交、商务、分(🙅)享等功(🔍)能于一体的模式。

此外(🏪)，国美还(😎)将(jiāng )甄(zhēn )选(xuǎn )厨(chú )房(fáng )、餐(📩)厅精品好物，提供厨房、餐厅(⛷)一站式(🌲)全渠道产品选择和服(📍)(fú )务(wù(🗯) )体(tǐ )验(yàn )，开展“厨房+餐(〰)厅”场景(🎙)化体验的厨空间业务(🐀)，2019年上半(👔)年打造4家(jiā )精(jīng )品(pǐ(👙)n )店(diàn )及(🤼)(jí )若干零售店。

面对互(🎓)联网红(🐔)利殆尽、获客成本高(😵)企的现(🔖)实，转(zhuǎn )型(xíng )新(xīn )零(lí(🥐)ng )售的互(😢)联网新贵们，感到压力倍增，传(😀)统零售商亦然。

王俊洲(zhōu )认(rè(⌛)n )为(wéi )国(guó )美(měi )想要在这一阶(😯)段实现(🎵)突围，就必须依据国美(⛷)自身的(💄)属性，寻找(zhǎo )比(bǐ )较(jià(🔌)o )优(yōu )势(🥐)(shì )，将优势转化为特色(🚐)，形成国(🤠)美的核心竞争力，并在(🥃)市场上(👷)取(qǔ )得(dé )领(lǐng )先(xiān )地(🏴)位。

实际(🔕)上，美店是承载社交、(✋)商务、(✡)分享等功能于一体的(🤷)模(mó )式(🎪)(shì )。

美(měi )店还可以做为销售服(💣)务人员的工具，售卖线下门店(🌓)没有出(🈺)样的(de )商(shāng )品(pǐn )，提(tí )升(🔩)线下门(😷)店的坪效和人效。

中新(🤪)社记者(💑) 任东 摄