绿箭侠22

国美美(měi )店，被(bèi )市场低估(🚒)的(🤹)社交电商玩家

国(guó )美零售总(zǒng )裁王俊(🌽)(jun4 )洲(🥐)表示(💄)，中国零(líng )售的发展大致经历了三个(🥪)重(🍉)(chó(👔)ng )要阶段：第一阶(jiē )段，是实体零售(shò(🦋)u )的(🗽)连(🍕)锁化，国美在这个阶段(duàn )是跑在最(zuì )前(🚡)面(🎏)的(de )；(⛽)第二阶段，是(shì )零售推进互联网电商(🤲)化，在(🐤)(zài )这个阶段(duàn )，虽然(rán )国美也在积极(🚅)布(🕵)局(🦁)互联网电商，但并(bìng )未达到(dào )预期；第(🎳)(dì(🤔) )三阶段(duàn )，是实体零售的互联网化，只有(🐵)将(😯)线(xià(🤓)n )下互联(lián )网模式做出来，解决线上线(🛥)下(🥧)融(😜)合的问题，形成零售(shòu )过程的(de )全覆盖(🖱)，这(🍱)是(📱)我(wǒ )们正在经历的阶段。

而随着(zhe )其稳步(🚂)推(🌪)(tuī )进(🛃)转型(xíng )，相信不久的将(jiāng )来，市场和社(🛹)会公(🍱)众会看到(dào )曾经的王(wáng )者国美(měi )又(🗄)回(🍋)来(🤜)了。

实际上，美店是承载社交、商务(wù )、(🧗)分(👌)享等(děng )功能于(yú )一体的模式。

在当下的竞(📃)争(zhē(🎑)ng )格局中，国美如(rú )何走出具(jù )有自身(📪)(shē(🥈)n )特(🥫)色的零售之路？又如何完(wán )成转型(⏫)升(🤬)(shē(💑)ng )级？

这(zhè )些优势，能够让(ràng )国美在这一(🌥)轮(🤱)的竞(🤲)争中，更(gèng )有机会胜(shèng )出。

“现阶段电商(💲)增速(😅)(sù )放缓，绝不意味着传统零售(shòu )商的(😓)机(🎡)会(🤽)(huì )，而是(shì )新的零售模型——线上线下(🔟)融(🚅)合的机会。

王(wáng )俊洲自信(xìn )国美的(de )机会和(🚯)条件(🥣)要比友商好得多，“因为(wéi )我们有(yǒu )强(🚝)大(😱)的(📵)线(xiàn )下实体(tǐ )店资源，优秀的供应链(🤳)能(⛅)力(📼)(lì )，近20万零(líng )售经验(yàn )丰富的员工，出(chū(👢) )色(🐫)的物(🧤)流网络和服务能力，另外我们(men )在新市(💭)(shì(🐙) )场(🐊)、新技术和新(xīn )业务的布局上取得(➖)了(💍)不(📽)错的(de )突破。

国(guó )美要对(duì )用户商品全生(🧐)命(💆)周期进行管理和服务，这句(jù )话说起来(lá(🏌)i )很简(🔹)单(dān )，实际上需要复杂的物联网和云(❣)技(😘)术(🌅)(shù )的支持(chí )。