泰坦少年

王(🔬)俊洲自信国(🌄)美的机会和条(tiáo )件(jiàn )要(🎡)(yào )比(bǐ )友(yǒ(🍊)u )商(shāng )好(hǎo )得多，“因为我们有强大的线(🍕)下(📍)实体店资源(🧙)，优秀的供应链能力，近(🍚)20万(🌧)零售经验丰(📰)富的员工，出色的物流网络和服务能(✊)力，另外我们在(🚭)新市场、新技术和新(🎦)业(📘)务的布局上(🐦)取得了不错的突破。

国美(👣)(měi )美(měi )店(dià(🔽)n )，作(zuò )为(wéi )国(guó(👰) )美(měi )发(fā )力(lì )社(shè )交(📖)(jiā(➗)o )电商的“秘密(🤘)武器”，王俊洲认为其被市(🔁)场低估(gū )了(⛰)(le )。

国(guó )美(měi )零(líng )售(shòu )总裁王俊洲表示(🐗)，中(🍇)国零售的发(📩)展大致经历了三个重(🎧)要(🌐)阶段：第一(💕)阶段，是实体零售的连锁化，国美在这(💳)个(🚄)阶段是跑在(♉)最前面的；第二阶段(🤗)，是(🐄)零售推进互(🥅)联网电商化，在这个阶段(🎢)，虽然国美也(➿)(yě )在(zài )积(jī )极(🥕)(jí )布(bù )局(jú )互(hù )联(liá(💘)n )网(🔮)(wǎng )电(diàn )商(shā(🎃)ng )，但并未达到预期；第三(🏼)阶段，是实体(🏻)零售的互联网(wǎng )化(huà )，只(zhī )有(yǒu )将(jiā(🦇)ng )线(🈲)下互联网模(🍩)式做出来，解决线上线下(⚡)融合的问题(💅)，形成零售过程的全覆盖，这是我们正(🕯)在(🏁)经历的阶段(🌶)。

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另外，国美(🍯)近20万员工也可以通过美店进行集中(🔎)化的分享推广(⌛)，在(zài )短(duǎn )时(shí )间(jiān )内(🚢)(nè(🤜)i )实(shí )现(xiàn )大(⛲)(dà )规(guī )模(mó )销(xiāo )售(shòu )。

报(🤮)道未说明政(🗻)府军具体伤亡情况。

王俊洲说：“在(zà(🗃)i )欧(😄)(ōu )洲(zhōu )，橱(chú(🍋) )柜和厨电是一起销售的(🆚)，我们做橱柜(🏵)一体化就是将极度个性化的产品做(🗽)成(🐦)标准化，让用(🌛)户优选组合，不需要用(👘)户(🧕)因为选购单(🍮)一厨电而去专门学习。

王俊洲认为国(🍉)美想要在这一(💂)阶段实现突围，就必(bì(🚪) )须(🌴)(xū )依(yī )据(jù(🧕) )国(guó )美(měi )自(zì )身(shēn )的(de )属(🍊)(shǔ )性(xìng )，寻找(🕡)比较优势，将优势转化为特色，形成国(🔚)美(🍺)的核(hé )心(xī(🥜)n )竞(jìng )争(zhēng )力(lì )，并(bìng )在市(😅)场上取得领(🌒)先地位。

美店的特色是商品严选，选择(🃏)市(🐏)场所需要的(🌜)网红商品和新奇特爆(✴)品(🤖)。

王俊洲举例(🌽)表示，互联网在个性化、场景化方面(👖)不能很好满足(📈)用户需求，而实体零售(💛)对(🔸)于交易的快(🌏)(kuài )速(sù )性(xìng )和(hé )便(biàn )利(🎪)(lì )性(xìng )、商(🈶)(shāng )品(pǐn )的(de )检(jiǎn )索的理解是不一样的(🏚)。