《舞者》

王(🌲)俊洲认为国美想要(🏖)在这一阶段(duàn )实(shí(🐯) )现(xiàn )突(tū )围(💽)，就必须依据国美自(🕰)身的属性，寻(😮)找比较优势，将(jiāng )优(🌿)(yōu )势转化为特色，形(🍬)成国美的核(🔇)心竞争力，并在市场(⚪)上(shàng )取(qǔ )得(dé )领先地位。

”王俊洲(⏰)说：“商品是低频的(📿)，服务是(shì )极(🏄)(jí )高(gāo )频的。

这是很(😈)让人震惊的，因为学生们(只是)被(🙎)招录来(lái )读(dú )书(shū(🔍) )。

“现阶段电商(🙍)(shāng )增速放缓，绝不意(📃)味着传统零售商(shā(🕑)ng )的(de )机(jī )会(huì(💙) )，而是新的零售模型(🌰)——线上线(🍟)下融合的机会。

“去(qù(🐔) )年(nián )开始推行加盟(😢)店(diàn )供应链(📜)输出的模式，对当地(🥢)的经销商(shāng )还(hái )是(shì )很有影响(🎉)的，因(yīn )为我们把他(🆑)们当作事业(📇)合伙人，大(dà )家(jiā )是(📢)(shì )深度捆绑的。

王俊洲自信国美(🤥)的机会和条件要比(😃)友商(shāng )好(hǎ(🦌)o )得(dé )多，“因为我们(men )有(🤟)强大的线下实体店(⭕)资源，优秀的(😎)供(gòng )应(yīng )链(liàn )能力(🥡)，近20万零售经(💸)验丰富的员工，出色(🆔)的物流网络(luò )和(hé(🚨) )服(fú )务能力(🏾)，另外我(wǒ )们在新市(🌳)场、新技术和新业务的布局(jú(🥣) )上(shàng )取(qǔ )得了不错(🈷)的突破(pò )。