桐生樱

在家居(jū )建材渠(🐋)道进(😤)行布局(jú )，将橱(chú )柜厨(🖇)电、中央空调(diào )、全屋(wū )净水(💆)、新(🌯)风地暖、智(zhì )能(😀)家(jiā(📢) )电等产品入驻头部家(🏿)(jiā )居建材市场，形成国美特(tè )色(🧢)家居(🏭)(jū )建材专营店。

事(🛴)实(shí(🕛) )上，无(wú )论是实体零售还是(shì )互(🛒)联网(🚬)(wǎng )零售都有各自(🌘)的弊(🥘)端(duān )。

这(zhè )家有着近33年(🍪)历史的零(líng )售老(lǎo )兵，正在经历(🚍)着一(🚏)次(cì )重大的战略(🤾)结构(📕)性调整。

王俊洲(zhōu )自信(🥉)国美的机会和(hé )条件要(yào )比友(📪)商好(🐈)得多，“因为我(wǒ )们(👍)有强(🥣)大的线下实体(tǐ )店资(🙌)(zī )源，优秀的供应链能(néng )力，近20万(🌹)零售(🕹)经验丰富的(de )员工，出色(💫)的物流网络和(hé )服务能(néng )力，另(⛏)外我(🤔)们在新(xīn )市场、(🚅)新技(🚛)术和新业务的布(bù )局(💐)上(shàng )取得了不错的突破。

在当下(🍜)的竞(🦄)争格局中，国(guó )美(🍛)如何(🍙)走出具有自身特色(sè(🤙) )的零售(shòu )之路？又如何完成(ché(🚣)ng )转型(🗣)升(shēng )级？

美店的(🐉)特色(🎪)是商品严(yán )选，选择市(🔀)场所需要(📳)(yào )的网(wǎng )红商品和新(🖍)奇特(🥡)爆品(pǐn )。

如果今年能做(🖲)到80亿GMV，那(nà )美店就(jiù )非常成功了(🔧)。

国美(🥂)(měi )零售总(zǒng )裁王(📐)俊洲(🅰)表示，中(zhōng )国零售(shòu )的(✍)发展大致经历了三(sān )个重(chóng )要(🔟)阶段(🍃)：第一阶段，是实(🛁)体零(🚝)售的连锁化，国(guó )美在(✍)这个阶段是跑在最前(qián )面的；(🐘)第二(✍)阶段，是零售(shòu )推(📭)进互(⛽)(hù )联网电商化，在这个(👺)阶段(duàn )，虽(⚾)然国美也在积极(jí )布(🍯)局(jú(🍺) )互联网电商，但并未(wè(🙆)i )达到预期；第三阶段，是(shì )实体(🏜)零(lí(⏫)ng )售的互联网化，只(🕞)(zhī )有(🛡)将线(xiàn )下互联网模式(🍓)做出(chū )来，解(jiě )决线上线下融合(👍)的问(💹)(wèn )题，形成零售过(🕹)程的(🌒)全覆(fù )盖，这是我们正(🕟)在经历的(de )阶段。

王俊洲坚信国美(🧘)已(yǐ(🆗) )经找到(dào )了决胜(🌤)线上(🔧)线下融(róng )合的密(mì )钥，“我对国美(🚈)必将成为(wéi )中国零售(🚼)的核(⛄)心企业(yè )，成(chéng )为未来(🛵)零售业的引领(lǐng )者充满信心，”他(⛩)说道(🐳)。