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国美零(lí(🦋)ng )售(⏲)总裁王俊洲

寻找比(bǐ )较优势 走国(🍆)美特色的零售之路(lù(🙊) )

换(👜)言之，用户可以自由(🚞)地穿梭(suō )于线上线下的场景，才(cái )能(🗣)获得(dé )良好的消费体(♈)验(🎹)。

中新(xīn )社记者(zhě ) 任(📻)东 摄

”王俊(jun4 )洲对(🕴)国美(měi )美店寄(jì )予厚(🥫)望(📔)。

这不(bú )是简单地(dì(😁) )租(💬)一个(gè )店，而是我们(🕴)(men )的供应链(liàn )优(🏍)势为(wéi )他们深度赋能(📹)(né(😝)ng )，系统和(hé )门店品牌(💴)是(⏫)国美的，只是这个(gè )店由店主自负(🏗)盈亏，我们把这种店称(🚩)为(🖱)新零售加盟(méng )店，2019年(🤳)预计开出700家这样的门店(diàn )。

他说，在做(🍯)市场经理的6个月(yuè )里(🔦)，他(🚊)突然意识到，在(zài )所(🀄)有的(de )参展人员(🍯)中，自己是唯(wéi )一一个(👽)(gè(🏷) )有移民顾问资(zī )质(🚬)的(🎍)。

国(guó )美零售(shòu )总裁(🐮)王俊洲表(biǎo )示(🏃)，中国(guó )零售的(de )发展大(🤝)致(🍵)经历(lì )了三个重(chó(🛤)ng )要(💫)阶段：第一阶段，是实体零(líng )售的(🥂)连锁化，国美在(zài )这个(🦊)阶(👆)段是跑在最前面的(➖)；第(dì )二阶段，是零售推进互联网电(👝)(diàn )商化，在这个阶段，虽(🚃)然(👖)国美(měi )也在积极布(🍭)局互联网电(diàn )商，但(dàn )并未达到预期(🈳)；(🥕)第三阶(jiē )段，是(shì )实(🦕)体(🎲)零售的互(hù )联网化(🎳)，只有将(jiāng )线下(🚍)互联网模(mó )式做出来(🔄)(lá(🎫)i )，解决(jué )线上线下融(📲)合(🛀)(hé )的问题，形成零售过程的全覆(fù(❄) )盖，这是(shì )我们正在经(🧚)历(😱)的阶段(duàn )。