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故而，国美整(🥔)(zhěng )体解决方案要比家装市场提(tí )供的方案更具价(jià )值。

国美已经找到了决胜(shèng )线上线(xià(🏏)n )下融合的(🕒)密钥——(🖲)即(jí )国美(měi )特色的零售之路(lù )：通过国美APP、实体门店以及(jí )社交电商—美店(🍠)(diàn )的三(sā(🙃)n )端合一，成(🈴)为“家 生(shēng )活”整(zhěng )体方案提供商、服务(wù )解决商和供应链输出(chū )商；发(fā )挥物(🅾)流售后能(🏵)力，成(chéng )为中国最大的家电、家居大件物流、安装、维修(xiū )服务商，以自营(yíng )商品(pǐn )能力(🍐)和自营服(🧜)务能力(lì(🀄) )，构建(jiàn )零售新生态。

此外，国美(měi )还将甄选厨房、餐厅精品好物，提供厨房、餐厅(🎋)一站式全(👂)渠(qú )道产(😪)(chǎn )品选择和服务体验，开展“厨房+餐厅”场景化体(tǐ )验的厨空间业务，2019年(nián )上半年(niá(😑)n )打造4家精(😪)品店及若干(gàn )零售店。

国美零售总(zǒng )裁王俊洲表示，中国零售的(de )发展大致经历了(le )三个(gè )重(🗂)要阶段：(🎲)第一阶段(🕤)(duàn )，是实(shí )体零售的连锁化，国(guó )美在(zài )这个阶段是跑在(zài )最前面的；第二阶段，是零(líng )售(🍊)推进互联(🕘)网电(diàn )商化(huà )，在这个阶段，虽然(rán )国美也(yě )在积极布局互联网电(diàn )商，但并未达(📀)到预期(qī(📫) )；第三(sān )阶段，是实体零售的(de )互联网化，只有将线(xiàn )下互联网模式做出来，解决(jué )线上线下(🍝)融合的(de )问(😪)题(tí )，形成(🕘)零售过程的全(quán )覆盖，这是我们正在经历的(de )阶段(duàn )。

”王俊洲对国(guó )美美店寄予厚望。

“例如，用(㊗)户去家乐(🙏)福和(hé )上天(tiān )猫购物，体验显然不(bú )一样，如果这两个优势结合(hé )，就产生了一个(🐾)新零(líng )售(🗑)的模(mó )型。

国美已经找到了(le )决胜线上线下融(róng )合的(de )密钥——即国美特色的零售(shòu )之路：(💚)通过国美(🛑)(měi )APP、实(shí(🤖) )体门店以及社交电商(shāng )—美店(diàn )的三端合一，成为“家 生(shēng )活”整体方案提(tí )供商、服务解(🦗)决商和供(👼)应链(liàn )输出商；发挥物(wù )流售(shòu )后能力，成为中国最(zuì )大的家(jiā )电、家居大件(🆓)物流、安(🖌)装、维修服务商，以自营(yíng )商品能力和自营服务(wù )能力，构建零售(shòu )新生(shēng )态。

而那些善于(🛑)骗人的市(🏰)场(chǎng )经理(🔐)，常常频繁(fán )地更(gèng )换工作，即便被抓到(dào )提供了(le )错误信息之后，也是(shì )如此(cǐ )。