日韩理论在线播放

零售江湖(hú )，向来热(😿)闹。

国美(🙅)将持续聚焦“家(jiā ) 生活”，做(🈶)(zuò )深度(🤛)、做专(🐭)业化，通(🥗)过(guò )国(🍹)美APP、实体(tǐ )门店、美(měi )店三端融合齐(qí )发(🧕)，互为场(🚾)(chǎng )景、互为(wéi )工(🥢)具、互(🆖)为引(yǐ(🦅)n )流。

王俊(💂)洲说：(🤐)“这(zhè )个模式实现后(hòu )，国美就不再是单纯(chú(📚)n )的零售(🤐)商，而是零售+服务的方案(🗾)解(jiě )决(📼)商，这样(🔎)(yàng )谁又(🛌)能跟(gēn )国美竞争呢？”

国美的优势在于，过去三十多(🍹)年(nián )积累的供应链能力(🔸)、物流(♓)网络和(🍄)(hé )大件(🐟)商品送(💄)装能力、维(wéi )修保养服务(wù )能力、互(hù )联(🌞)网技术(🦐)能力(lì )，以及2000多家(jiā )门店(👗)的体(tǐ(💰) )验场景(📐)、近20万(🤷)(wàn )的专业服务销售人员(yuán )等，这些优势(shì )形(💕)成了国(🏂)美成为“家(jiā ) 生活”整体(tǐ(💿) )方案提(🏞)供商、(🎢)服务解(🧗)决(jué )商和供应链(liàn )输出商的(de )核心竞争力。

面对互联(🐗)网红利殆尽(jìn )、获客成(🥃)本高(gā(🕞)o )企的现(🔖)实，转型(🛸)新零(lí(🍁)ng )售的互联网新(xīn )贵们，感到压力倍增(zēng )，传统(🔈)零售(shò(🚻)u )商亦然。

这些优势，能(néng )够(🐺)让国美(🏂)在(zài )这(😕)一轮的(⚫)(de )竞争中，更有(yǒu )机会胜出。