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第二个阶段(duàn )是(⏲)2016年开始，社区(qū )生鲜进入了全品(🌹)(pǐn )类的生鲜专(👈)业店(dià(🐌)n )时代，代表(🥊)事件(jiàn )是生鲜(🗣)传奇的(⏪)创(chuàng )立；(🛢)

IP商业化要打(dǎ(🚬) )破传统(🐩)营销的“墙(🏇)”，可以肯定(dìng )的(🐺)是，品牌(🥫)借势IP资源(🦁)开展多元营销(🛺)传播、(🏧)拓展(zhǎn )多(🌺)元市场，已经(jī(🔅)ng )成为众多商(shāng )家尝(cháng )试和青睐(🎗)的(de )手段(duàn )。

第二个阶(jiē )段是2016年开(😜)始，社(shè )区生鲜进入了全(quán )品类(😦)的生鲜专业(yè )店时代，代表事(shì(🍭) )件是生鲜传奇的(de )创立(📁)；

与传统(🗳)电(diàn )商相比，前(⛓)置仓(cā(🎃)ng )模式由于(🏑)距离消(xiāo )费者(😚)更近，有(🧡)更(gèng )快的(✉)响应速度和(hé(👒) )更高的(😦)配送效率(🍊)(lǜ )。

前海开源基(🚶)金首席(💺)经济学家(🍛)杨德龙称，综合(🍇)(hé )各方面来看(kàn )，市(shì )场迎来了(🌻)牛(niú )市启(qǐ )动的机会。

第三(sān )个(🚌)阶段是新(xīn )零售的风口刮到(dà(🐭)o )了社区生鲜领域(yù )，代表事件是(🤮)京(jīng )东旗下启承资本(běn )投资钱(📬)大妈；

通(tōng )过(🦈)IP来改变(🎳)消费者(zhě(🏴) )的认知正在被(🎭)越(yuè )来(🍀)越多的品(🥚)牌认(rèn )可。

未来(🎚)人们去(👐)(qù )“菜市场(🍚)”的次(cì )数将越(🏖)来越少(😜)。

痛点在于(👐)，社区生鲜企业(🚗)目前规模都不够(gòu )大，对供应链(😤)的(de )整合(hé )能力不够强(qiáng )。

”可以说(🐌)这种(zhǒng )价值认同代表了(le )品牌商(🌕)的主流观(guān )点。