狂暴飞车

关于(yú )IP合(🍺)作，品牌方(fā(🏌)ng )的受益(yì )，潘(🍠)冠鹤(hè )认为“IP的注入(rù )提(📳)升品(pǐn )牌的活力(🛑)(lì )，一个即将(📧)成(chéng )熟或者(🎛)已经成功(gō(👂)ng )的 IP 必然会拥(🀄)有(yǒu )广泛的粉丝基础(chǔ )和强(🍨)大的圈粉(fě(🍤)n )能力，品牌能(🍭)够吸引消费(☔)者注(zhù )意力(😸)的同时，双方的“粉丝”也会形成(🔥)一定互动，这(🗄)是共赢(yíng )的(😙)合作方向。

这(🕙)需要合作产(😱)生(shēng )裂变式的商业(yè )价值。

显(🔯)然，跨(kuà )界合(🔗)作正在将(jiā(😒)ng )价值放(fàng )大，效率(lǜ )提升(🏥)，这也是(shì )新零售(📭)(shòu )的表现力(🥊)(lì )之一。

随后(🐂)两(liǎng )市涨幅(⏫)不断扩大(dà )，沪指一度逼(bī )近3100点，创业板指(🗓)(zhǐ )最高暴涨(🛃)逾5%。

在这个过(🗾)程中孕育出(🤡)社区生鲜(xiā(🚥)n )的机会，成为一种值得关注的(📼)(de )独立业态。

新(😓)零售的价值(💑)就在(zài )于人(🐤)货场的重(chó(❄)ng )新解构，借助IP价(jià )值引发了粉(📹)丝(sī )的情感(🚝)共鸣，而(ér )对(🥎)于品牌商来(📶)(lái )说，下(xià )一(🍄)步如何(hé )在产品(🔙)和服务(wù )上(🚡)持续(xù )深挖(🛌)才是(shì )关键(🍎)。

通过IP来(lái )改变消费者的认(rèn )知正在被越(🎌)来(lái )越多的(🆚)品牌认可(kě(🥐) )。

痛点在于，社(🛵)区生鲜企业(🎧)目前规模都不够(gòu )大，对供应(🦑)链的整合能(📋)力不够(gòu )强(🧘)。

为了达到交(🧢)叉传播的效(🍺)果(guǒ )实现品牌价值(zhí )叠加。

汪(🌽)洪清说(shuō )，“未(♐)来我们(men )会继(🍻)续尝试及验(🕰)(yàn )证更多的(🌖)联合(hé )营销项(xiàng )目。