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”王俊洲(zhōu )表示，抓住这(🎐)一机会(🐶)(huì )，国美就能(néng )成为未来零(lí(😲)ng )售的核(🗂)心企业。

美店(diàn )作为社(🛵)交共(gò(📅)ng )享平台，左边连接商家，右边连(🎀)(lián )接美(🖌)店主。

毕竟，新西兰的法律(lǜ )只(😟)能要求(🌾)国(guó )内的留学中(zhōng )介(🏤)持证上(🛐)岗，但此要(yào )求无法扩展(zhǎn )到(🌱)海外那(👴)些(xiē )

寻找比较优势 走(🚍)国美(mě(😉)i )特色的零售(shòu )之路

美店的特(📌)色是商(📴)(shāng )品严选，选(xuǎn )择市场(🌂)所需(xū(😼) )要的网红商品和新奇(qí )特爆(👌)品。

王(wá(👕)ng )俊洲自信国(guó )美的机(📂)会和条(🦔)件要比(🎫)(bǐ )友商好得多(duō )，“因为(🌾)我(wǒ )们(🍢)有强大的线下实体(tǐ )店资源(😶)，优(yōu )秀(🍰)的供应链能力，近(jìn )20万(👑)零售经(📃)验(yàn )丰富的员工(gōng )，出色的物(🔒)流网络(🎚)和(hé )服务能力，另外我(💗)们在(zà(⏯)i )新市场、新技术和新(xīn )业务(❓)的布局(Ⓜ)(jú )上取得了不错的突(👻)破(pò )。

国(🥘)美美店(diàn )，作为国美(měi )发力社(🎭)交电商(👶)的“秘(mì )密武器”，王俊洲(🕐)认为(wé(🔂)i )其被市(⬆)场低估了。

在(zài )当下的(💧)竞争(zhē(📗)ng )格局中，国(guó )美如何走出具有(🕙)自身(shē(🐦)n )特色的零售(shòu )之路？(😼)又如何(🥉)完成转(zhuǎn )型升级？

国(guó )美以(♑)门店和(🖌)(hé )美店这两端，作为低(🏻)(dī )成本(👮)流量来(lái )源的核心，而国美APP则(🤴)成为流(🚑)量汇(huì )集和分发的(de )总(♍)平台，形(🌲)成国美APP、门店、美店(diàn )三端(⛪)互为引(🎮)(yǐn )流、互为工具、互为(wéi )场(🎇)景，实现(📝)(xiàn )线上线下融(róng )合，成(🦏)为“家 生(🎂)活”整体方案提(tí )供商。

因为(wé(👩)i )，如果不(😭)是教育中介(jiè )，学校又(🎺)能(néng )找(👉)谁在海外为他们做(zuò )招生工(🔜)作呢(ne )？(🎀)