马德里1987西班牙

目(♓)前(qián )，国美已(yǐ )经打(🐟)通了任督二脉，实行(🐤)路径(jìng )清晰可见。

王(👮)俊洲表(biǎo )示：“我们(🕘)首先通过(guò )打通国(🛷)美(měi )APP、实体门店、(🌅)美店，完成线上线下(🎴)的融合(hé )，实现流(liú(➕) )量的获取和运营能(🛀)力(lì )的提升，实现国(🚃)美所(suǒ(🍰) )有业务场(chǎ(🍌)ng )景的串(😾)联。

故而，国(guó(🐃) )美整体(🔊)解(jiě )决方案要比(bǐ(🆓) )家装市场(chǎng )提供的(🗑)方案更具价值(zhí )。

寻(🥟)找比(bǐ )较优势 走国(🍮)美特色的(de )零售之路(🕜)

王俊洲认为(wéi )，这是(⭕)一(yī )个用户主导、(📰)技术推(tuī )动的时代(⏬)，是供应链(liàn )与服务(🥄)链(liàn )深度整合的时(⚓)代。

王(wáng )俊洲认为只(🙋)有创造性(xìng )的将国(🥝)美(měi )线(🌳)下互联网模(🔧)式做出(🐼)(chū )来，才能(né(👒)ng )实现国(🏮)美全(quán )渠道(🈹)“家(jiā ) 生(⭐)活”战略的成功。

“美店(🔺)对(duì )于国美而言(yá(🕴)n )，是国美(měi )低成本流(🚳)量导入和激(jī )活的(📼)连接(jiē )器。

自2016年以来(🧦)，国美(měi )历经多次战(🏉)略调整、迭代后，终(👀)于摸索出“国美特(tè(👩) )色的零售之路”，“这条(😁)路充(chōng )分发挥了国(🎮)美的比较(jiào )优势，并(🍴)将我们的优(yōu )势转(📬)化为(wé(🌊)i )特色，形成的(🥉)国美核(🙁)(hé )心竞争力(🔰)(lì )，”王俊(😲)洲(zhōu )表示。

国(🆖)(guó )美美(📍)店，被市场低估(gū )的(🎂)社交电(diàn )商玩家