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(网(wǎng )上(🌠)下(🔍)单、门(🎁)店自提模(mó )式示意图(💠))

双方(fāng )合作(zuò )开发(🀄)了(🍥)联名套餐及影片的衍生(shēng )周(🧖)边(biān )手办，并(bìng )在满(🤦)记(😜)甜品全国500多家(jiā )的(😘)门店同步(🔭)启(qǐ )动宣(xuān )传及销售(🌤)，并适(shì )时针对双方(💇)粉(🗑)(fěn )丝推(tuī )出了联名卡等。

痛点(🈁)在于，社(shè )区生鲜企(🐚)业(🅰)目(mù )前规模都不够大，对(duì )供(🏀)应链的整合(hé )能力(lì(🈳) )不够强。

在到家模式(🎠)下(👩)，近两(liǎ(🌄)ng )年还有一种逐(zhú )渐火(🐜)起来的“前置仓(cāng )”模(🍪)式(👶)，消费(fèi )者网(wǎng )上下单，商家从(👆)前置仓送货到(dào )家(🌜)。

第(⤵)一个阶(jiē )段是2015年之(✨)前，其特征(🌫)(zhēng )是传统社区店(diàn )向(🕦)生(shēng )鲜加强型超市(🎾)转(🗜)型；

”可以说(shuō )这种(zhǒng )价值认(🌻)同代表了品牌商的(🥈)主(🌩)流(liú )观点。

2018年底，中国连锁经营(📂)协会联(lián )合“第三只眼(🚞)(yǎn )看零(líng )售”联合发(🎛)布(🗣)《2018社区生鲜调研(yán )报告》，通过(guò(🕯) )行业调研和深度访(🌯)谈(🍉)(tán )，对“社区生(shēng )鲜”这一新兴角(🍎)色进行了全面的描(miá(🚌)o )述和(hé )解读。