关谷神奇怎么了

王俊洲(👰)自信(xì(🧜)n )国美的(🏒)机会(huì(🉐) )和条件(😞)要比友(yǒ(🔑)u )商好(hǎ(🚧)o )得多，“因(🎎)为我们有强大的线(xiàn )下实体店资源(yuán )，优(yōu )秀的供应链(liàn )能力，近20万零(líng )售经(jīng )验丰(🦂)富的员(⏪)工，出色(🐜)的物流(💥)网(wǎng )络(😝)和服务(⏰)能力(lì(🏜) )，另(lìng )外我(💒)们在新(🐗)(xīn )市场、新技术和新(xīn )业务的布局上取得了不错的突(tū )破。

实际上，美店(diàn )是承载社(🌞)交、商(🗣)务、分(💑)享等功(🥝)(gōng )能于(🥙)一体的(🏣)模式。

国(📡)美的优势(shì )在于(🎖)，过去三(😣)(sān )十多(duō )年积累的供应链能力、物流网(wǎng )络和大件商品(pǐn )送装(zhuāng )能力、维修(xiū )保(🤑)养服务(👪)能力(lì(🐡) )、互(hù(💾) )联网技(💤)术能力(⛔)，以及2000多(🐧)家门店(dià(🐹)n )的体验(🍯)场景、(🚱)近20万(wàn )的专业服务(wù )销售人员等，这些(xiē )优势形成了国美成为“家 生活(huó )”整体(♒)方案提(🍂)(tí )供商(🐛)(shāng )、服(🌬)务解决(🤟)商和供(🕍)应链输(📠)出商(shāng )的核心竞(🕑)争力。

零(🐡)售商们都希(xī )望做线下互联(lián )网模(mó )式，但要基于大数据、选品、技术、物流和(hé(😦) )服务(wù(🌡) )能力才(📄)能实(shí(💣) )现，而且(🛢)做起(qǐ(🍵) )来的(de )确(🦎)很困难。

如(🚑)果今年(🥧)能做到(🎪)80亿(yì )GMV，那美店就非(fēi )常成(chéng )功了。

目前(qián )，国美已经打(dǎ )通了(le )任督二脉，实行路径清晰可(♈)见(jiàn )。

2019年(🗃)国美特(🕉)色(sè )的(🈚)零(líng )售(🙃)之路雏(💘)形已成，其中的一(🤷)点(diǎn )是(💰)我们要成为‘家 生活’服务(wù )解决商，所以(yǐ )零售(shòu )+服务就会形成国美零售的特色(🈁)(sè )之一(🏳)。