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第三个阶段(🐤)(duàn )是(🐿)新零售的(de )风口刮到了社区(🌐)(qū )生鲜(xiān )领域，代表事件是(⛅)京东旗下(xià )启承资本投资(🦀)钱大妈；

会议(yì )选举产生(💷)了十三(sān )届全国人大(dà )二(🌻)次会议主席团和秘(mì )书长(🐾)，表决(〽)通过了十三届全(quán )国(🐎)人大(🙍)二次会议议程。

IP是将(jiā(🐱)ng )在内(🕛)容层面的魅(mèi )力人(ré(🎪)n )格体(🏿)进(jìn )行了向商品层面(😺)的延(🛃)(yán )伸。

在(zài )到家模式下(🐶)，近两(🎺)年(nián )还有一种逐渐火(huǒ )起(🛡)来的“前(qián )置仓”模式，消(xiāo )费(🕧)者(zhě )网上下(xià )单，商家从前(🗺)置仓送(sòng )货到家。

IP商业化要(🎐)打破传统(tǒng )营销的“墙”，可以(🏦)肯定的(de )是，品牌借势IP资源开(🚨)(kāi )展(🚦)多元(yuán )营销传播、拓(♌)展多(🚔)元(yuán )市场，已经成为(wé(👨)i )众多(🛎)商家尝(cháng )试和青睐的(📎)手段(📙)(duàn )。

目(mù )前，除(chú )永辉生(🐞)活等(👯)少数社区(qū )生鲜品(pǐ(👓)n )牌采(🚵)用第三方平台+小(xiǎo )程序+自(😱)主开发App来(lái )实现这一功(gō(🚫)ng )能，大多数社区生鲜(xiān )品牌(🕤)选(xuǎn )择借助第三方平台(如(🖱)(rú )京东到家、美团、饿了(🤾)么等(děng ))或者第三方工具(jù(🏴) )(如有(📤)赞)来实(shí )现到家服务(😯)(即送(💉)货上(shàng )门)。

在(zài )采访过(😦)程中(💔)，品途商(shāng )业评论记者(㊗)发现(😴)(xiàn )，对于此次(cì )跨界合(🤱)作，满(🏗)记(jì )甜品(pǐn )高管都(dō(📌)u )提到(😒)了团队协同问题(tí )，潘冠鹤(🏄)也将其归结为团队(duì )高执(🍉)行效率的功(gōng )劳，“管理(lǐ )团(🍐)队需要承担更多的(de )工作责(🎙)(zé )任并兼备勇于开拓创(chuà(🙌)ng )新的能力。

第二个阶段是2016年(🏵)(nián )开(🐙)始，社区生鲜(xiān )进入了(🕐)全品(✡)(pǐn )类的生鲜专业店时(🎎)代(dà(👑)i )，代表(biǎo )事件是生鲜传(🏚)奇的(📛)创(chuàng )立；