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国美(měi )零售总(🎪)裁王俊洲(👭)表示(🤯)，中国零售(📮)的发展大致经历了三个重要阶段：第一(👓)(yī )阶段，是实体(🎷)(tǐ )零售的(de )连锁(⏭)化，国美在(🦕)这个(🐗)阶段是跑(🚻)在最前面的；第二阶段，是零售推进互联网电商(shāng )化，在(🚾)(zài )这个阶(jiē )段(📬)，虽(suī )然国(♐)美也(🚩)在积极布(🏕)局互(😴)联网电商(🌬)，但并未达到预期；第三阶段，是实体(tǐ )零(👨)售的(de )互联网(wǎ(🚎)ng )化，只(zhī )有将线(🐢)下互联网(📚)模式(🚏)做出来，解(🔞)决线上线下融合的问题，形成零售过程(ché(🤲)ng )的全覆(fù )盖，这(🍰)(zhè )是我们(men )正在(🍀)经历的阶(🚅)段。

王(🥈)俊洲表示(🎻)：“我们首先通过打通国美APP、实体门店、美店，完成线(xià(🔠)n )上线下(xià )的融(🕵)合(hé )，实现(🥫)流量(⛔)的获取和(😦)运营(👴)能力的提升，实现国美所有业务场景的串联。

换言之(🔻)(zhī )，用户(hù )可以(🧥)自(zì )由地穿梭(㊙)于线上线(💩)下的(🤐)场景，才能(😤)获得良好的消费体验。

国美零售总裁(cái )王(🐁)俊洲(zhōu )表示，中(🤑)国零(líng )售的发(🍑)展大致经(👠)历了(🖕)三个重要(🕦)阶段：第一阶段，是实体零售的连锁化，国美在(zài )这个阶(🤭)(jiē )段是跑(pǎo )在(⛵)最前(qián )面(🏎)的；(📮)第二阶段(🗜)，是零(🛏)售推进互联网电商化，在这个阶段，虽然国美也(yě )在(🗜)积极(jí )布局互(🧦)(hù )联网电(🔙)(diàn )商(🚦)，但并未达(🏎)到预(🚓)期；第三(🆓)阶段，是实体零售的互联网化，只有将线下(💠)(xià )互联网(wǎng )模(❌)式做(zuò )出来，解(🍑)决线上线(👙)下融(🐗)合的问题(🈶)，形成零售过程的全覆盖，这是我们正在经历的阶段(duàn )。

“家(🧤)(jiā ) 生活”供应链(👰)(liàn )输出商(🦄)转变(🔩)的路径就(🔺)更加(🕵)丰富。

另外，国美近20万员工也可以通过美店进(jìn )行集(🧝)中(zhōng )化的分(fè(📏)n )享推广(guǎ(♌)ng )，在短(🦎)时间内实(🦆)现大(😣)规模销售(🥒)。

2019年国美特色的零售之路雏形已成，其中(zhō(💡)ng )的一点(diǎn )是我(📐)们(men )要成为(wéi )‘(🕚)家 生活’(👺)服务(🌔)解决商，所(🐤)以零售+服务就会形成国美零售的特色之一。

故而，国美整(🕧)(zhěng )体解决(jué )方(🖌)案要比家(🚘)装市(➕)场提供的(💯)方案更具价值。

Jaspal把留学展会称作“跳蚤市场”，在那(nà )里，他(tā(🐝) )目睹到(dào )许多(👈)申(shēn )请者(🆚)被给(🗼)了误导性(🔪)建议(😑)。

故而，国美(🏮)整体解决方案要比家装市场提供的(de )方案(🛳)更(gèng )具价值(zhí(🏚) )。