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他(⭕)说，在做市场经理(lǐ(🍁) )的(🕴)(de )6个(gè )月(yuè )里，他(🏳)突然(💲)意识到，在所有的参展(👽)人员中，自己是(shì )唯(wé(📍)i )一(yī )一个有移民顾问(🛵)资质(🌰)的(de )。

国美零售总(😮)裁王俊洲表示，中(🔽)(zhōng )国(😽)(guó )零售的发展大致经(🕝)历了三个重要阶段：(👺)第一阶段，是(shì )实(shí )体(📈)零售的连锁化(📃)，国美(🧢)(měi )在这个(gè )阶段(🏥)是跑(♋)在最前面的；第(dì )二(👥)(èr )阶段，是零售推进互(🔣)联(lián )网电商化，在这(💔)个(🤕)阶段，虽(suī )然(rá(🚃)n )国(guó(🔶) )美也在积极布局互联(🖌)网电商，但并未达到预(🎙)期；第三(sān )阶(jiē )段(duà(💑)n )，是实(🥐)体零售的互联(🍔)网(wǎng )化，只有将线(🙋)下互(➿)联网模式做(zuò )出(chū )来(🛢)(lái )，解决线上线下融合(🐖)的问题，形成零售过程(🐥)的全覆(fù )盖(gà(🐇)i )，这是(🥟)我们正在经历的阶(jiē(😜) )段。

国(guó )美的优势在于(🕜)，过去三(sān )十(shí )多(duō )年(😡)积累的供应链能力(🖇)、(👠)物流网络和大(🛣)件商(⬇)品送装能(néng )力(lì )、维(🏖)修保养服务能力、互(🚹)联网技术能力，以及2000多(🗂)家门店(diàn )的(de )体(tǐ )验(📿)场景、近20万的专(🍒)业服(🗒)(fú )务销售人员等，这些(🍢)优势形成(chéng )了(le )国(guó )美(🚮)成为“家 生活”整体方案(📛)提供商、服务(🍜)解决(🚁)商和(hé )供(gòng )应(yīng )链输(🍓)出商的核心竞争力(lì(📍) )。

这不(bú )是简单地租一(🚅)个店(🚐)，而(ér )是(shì )我(wǒ(🗺) )们的供应链优势(🌼)为他(🕞)们深度赋能，系统和门(🛒)店品牌(pái )是(shì )国(guó )美(🐵)的，只是这个店由店主(🎨)自负盈亏，我们把这(👟)种店称(chēng )为(wéi )新(💴)(xīn )零(🥐)售加盟店，2019年预计开(kā(📹)i )出700家这样的门店。

“现阶(🎡)段电(diàn )商(shāng )增(zēng )速放(🙎)缓，绝不意味着(🎟)传统(💑)零售商的机会，而是新(💐)的(de )零(líng )售(shòu )模型——(🧣)线上线下融合(hé )的机(🔼)会(huì(⏩) )。

国美将持续聚(🚾)焦“家(jiā ) 生(shēng )活(huó(🕙) )”，做深(🦇)度、做专业化，通过国(🔎)美APP、实体门店、美(mě(🥍)i )店(diàn )三(sān )端融合齐发(🚘)，互为场景、互为工(😥)具、互为引流。

美(🏯)店(dià(💧)n )还(hái )可(kě )以做为销售(🚍)服务人员的(de )工具，售卖(💳)线下门店没有出样(yà(⛄)ng )的(de )商(shāng )品，提升(🥌)线下(🌙)门店的坪效和人效。

自(👙)2016年以来，国美(měi )历(lì )经(🏆)(jīng )多次战略调整、迭(💛)代后(🥘)(hòu )，终于(yú )摸索(🤰)出“国美特色的零(😷)(líng )售(💤)(shòu )之(zhī )路”，“这条路充分(🐳)发挥了国美的比较优(👉)势，并将(jiāng )我(wǒ )们(men )的优(🤣)势转化为特色，形成(🛌)的国美核心竞争(📣)力，”王(🏑)俊(jun4 )洲(zhōu )表(biǎo )示。

但这个(🏿)问题真的很(hěn )棘手。