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美店还可以(yǐ )做为销售服务人员的(de )工(gōng )具，售卖线下门店没(méi )有出(🦅)样的商品(🥪)，提升(shēng )线(🔐)(xiàn )下门店(🚋)的坪效和(😣)人效(xiào )。

王(🗳)俊洲仅以(🍜)橱柜一(yī(🍍) )体(tǐ )化为(🗒)例，讲解国(⛪)美新(xīn )业(🚺)务。

自2016年以(🛂)来，国(guó )美(💗)(měi )历经多(🏻)次战略调(🗾)整、迭代(🚴)后，终于摸(🕖)索出(chū )“国(🥦)美特色的零售之路(lù )”，“这条路充分发(fā )挥了国美的比较优势(shì )，并将我们的优势转化(huà )为特色，形成的国美(měi )核(hé )心竞争力(🐾)，”王俊洲(zhō(🔋)u )表示。

国美(🚋)美店，被(bè(💡)i )市(shì )场低(🦓)估的社交(🚩)电商玩(wá(🉑)n )家

王俊洲(💵)自信国美(🖥)的(de )机(jī )会(📭)和条件要(⛪)比友商好(🚕)(hǎo )得多，“因(😜)为我们有(💣)(yǒu )强(qiáng )大(⬛)的线下实(🦄)体店资源(💻)(yuán )，优秀的(🚈)供应链能(🚛)力(lì )，近20万零售经验丰富(fù )的(de )员工，出色的物流网(wǎng )络和服务能力，另外(wài )我(wǒ )们在新市场、新技术(shù )和新业务的布局上取(🤜)(qǔ )得(dé )了(🍈)不错的突(🎌)破。

国美(mě(🍅)i )要对用户(💰)商品全生(🚬)命(mìng )周(zhō(🥢)u )期进行管(♌)理和服务(🙋)，这句话说(😮)起来很简(👈)单(dān )，实际(🔡)上需要复(⏸)杂的物(wù(🦎) )联网和云(🧀)技术的支(🍼)持(chí )。

这家(👐)有着近33年(🚍)历史的(de )零售老兵，正在经历(lì )着一次重大的战略结(jié )构(gòu )性调整。