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王俊(jun4 )洲认为，这是一个用户主导、技(📺)术(shù(😪) )推动的时代，是供(👟)(gòng )应(🐔)链(liàn )与服务链深(🚟)度整(💽)合的时代(dài )。

国(guó(🕦) )美零(🕔)售总裁王俊洲表示(shì(⛅) )，中(zhōng )国零售的发展大(🐤)致经历了(le )三个(gè )重要阶段：第一阶段，是实体(🍷)零售(🔆)的连锁化，国美在(🚞)(zài )这(⚡)个(gè )阶段是跑在(🎆)最前(💺)面的；第二阶段(✅)，是零(🥏)售推进互联网(wǎng )电商(🕐)(shāng )化，在这个阶段，虽然(rán )国美也在积极布局互(👡)联网(🐀)电商(shāng )，但(dàn )并未(🏷)达到(👾)预期；第(dì )三阶(🈳)(jiē )段(🚿)，是实体零售的互(💝)联网(🍞)(wǎng )化，只有将线下互联(🍢)网模式(shì )做出(chū )来，解决线上线下融合的(de )问题(👸)(tí )，形成零售过程的全(🆑)覆(fù(💗) )盖，这是我们正在(🌼)经历(🚔)的阶段(duàn )。

有(yǒu )一(📱)个非(🥃)常普遍的现象是(🌙)(shì )，很(👢)多学生选的课程，和他(🐼)们(men )之前(qián )的教育背景差别很(hěn )大，而且，和新西(🚊)兰就(⛷)业市场的需(xū )求(📯)也(yě(❇) )不匹配。

其中，他(tā(🐳) )听到(😠)(dào )最多的宣传方(🍯)式，就(😇)是给(gěi )学生(shēng )描画“失(📗)实”的未来，包括(kuò )找工作、拿签证和身份等(dě(🥀)ng )，以(yǐ )及给学生提供移(📐)民面(🤼)试(shì )时，如何表现(🏊)的建(📞)议。

王俊洲(zhōu )表示(🧒)(shì )：(🤷)“我们首先通过打(🎺)通(tō(🚕)ng )国美APP、实体门店、美(⏱)店，完成(chéng )线上(shàng )线下的融合，实现(xiàn )流量(liàng )的(👃)获取(🔌)和运营能力的提(💫)升，实(😒)(shí )现国(guó )美所有(🍷)业务(🔮)场景的(de )串联(lián )。

这(🦑)不是(📠)简单地租一个店(diàn )，而(😄)(ér )是我们的供应链优势为(wéi )他们(men )深度赋能，系(💈)统和门店品(pǐn )牌是(shì(⤵) )国美(🐟)的，只是这个店由(🚵)(yóu )店(⏭)主(zhǔ )自负盈亏，我(🛵)们把(🍕)这种店(diàn )称为(wéi )新零(💎)售加盟店，2019年预计(jì )开(🔸)出700家这样的门店。

国美零售(shòu )总裁(cái )王俊洲表(⛽)示，中(🤤)国(guó )零售(shòu )的发(👏)展大(💭)致经历了三个重(🖥)要阶(🐆)(jiē )段：第一阶段(🏇)，是实(🥛)体(tǐ )零售(shòu )的连锁化(🌪)，国美在这个阶(jiē )段是(shì )跑在最前面的；第二(📞)阶(jiē )段，是零售推进互(🍼)联网(㊗)电商化(huà )，在(zài )这(🥢)个阶(🛬)段，虽然国美也(yě(🚌) )在积(👇)(jī )极布局互联网电商(🎧)，但并(bìng )未达(dá )到预期(🥀)；第三阶段，是(shì )实体零售的互联网化，只有将(💢)(jiāng )线(🥜)下(xià )互联网模式(🔭)做出(💁)来(lái )，解(jiě )决线上(🏒)线下(🌒)融合的问题，形成(🖍)(chéng )零(📆)售(shòu )过程的全覆盖，这(😉)(zhè )是我(wǒ )们正在经历的阶段。

互联网的(de )下半场(🦒)已步入线上线下(xià )融(⛄)合(hé(😖) )的时代，对零售商(🍥)来说(🤓)都(dōu )是挑(tiāo )战。

王(💿)俊洲(🎺)表示，凭借(jiè )“家(jiā )装、(♎)橱柜、舒适家(中央空(📹)(kōng )调、暖通、新风系统)、厨空(kōng )间”等，为用户(🙆)提供(🔂)硬件商品(pǐn )整体(🏚)(tǐ )解(😖)决方案。

Jaspal去过许(xǔ(🕖) )多留(🐓)(liú )学展会，在那里(🎏)，学校(🅱)会对潜(qián )在的(de )留学生(😃)进行招录。