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国美要做(🔷)零售(shòu )商+服务商

王俊洲说(📘)：“这个模式(shì )实现后，国美(🕍)就不再是单(✂)(dān )纯的零(líng )售商，而是零售(🖐)+服务的方(fā(🥨)ng )案解(jiě )决(jué )商，这样谁又能(💚)跟国美竞(jì(🎵)ng )争呢(ne )？”

例如，家里的饮水器(🥊)需(xū )要更换(😍)(huàn )滤芯，通过用户使用的设(💉)(shè )备上传(chuá(📶)n )数据，经物联网系统智能(né(💞)ng )化分析(xī )，自(🍸)动判断是否需要维修(xiū )保(🐻)养更(gèng )换，如(🚥)果需要就形成服务(wù )订单(🥜)，再由服务工(🕝)程师完成订单(🏜)(dān )服务。

学校(🐅)海外代表谁去(qù )监管？

王(🤣)俊洲表示：(🔑)“我们首先(xiān )通过(guò )打(dǎ )通(🐓)国美APP、实体(🌞)门店、美店(diàn )，完(wán )成(chéng )线(👌)上线下的融(🍞)合，实现流(liú )量的获(huò )取和(♒)运营能力的(🎃)提升，实(shí )现国美(měi )所有业(🐛)务场景的串(🍿)联。

这(zhè )家有着(zhe )近33年历史的(🏒)零售老兵，正(🍬)(zhèng )在经历(lì )着一次重大的(♿)战略结构性(🤝)(xìng )调整。

寻找比(🎤)较优势 走国(🎏)(guó )美特色(sè )的零售之路

换(🔌)言之，用户(hù(🛩) )可以自(zì )由地穿梭于线上(🧦)线下的场(chǎ(🎓)ng )景，才(cái )能获得良好的消费(👮)体验。

国美(mě(🍥)i )已(yǐ )经找到了决胜线上线(🌮)下融(róng )合的(🎼)密(mì )钥——即国美特色的(🌖)零售(shòu )之路(🧒)：通过国美APP、实体门店以(👎)及(jí )社交电(🐶)(diàn )商—美店的三端合一，成(🧝)(chéng )为“家(jiā ) 生(💗)活”整体方案提供商、服务(📉)解决商和供应链输出(chū )商(🙏)；发(fā )挥物(🦌)流售后能力，成为中(zhōng )国最(⏬)大(dà )的家电(💷)、家居大件物流、安装(zhuā(👑)ng )、维修服务(😊)商，以自营商品(pǐn )能力(lì )和(🐰)(hé )自营服务(㊙)能力，构建零售(shòu )新生态(tà(🎩)i )。

这家有着近(🥄)33年历史的零(líng )售老兵(bīng )，正(😢)在经历着一(🦈)次重大的(de )战略结(jié )构性调(🐊)整。