黄百鸣开心鬼

“现(💪)阶段电(diàn )商增(🆙)速放缓，绝不意味着(zhe )传(🚦)统(🍑)零售商的(de )机会，而是(😙)新(🌤)的零售模型(xíng )——线上线下(xià )融(🕖)合的机会。

国美零售总(🗯)(zǒ(🚊)ng )裁王俊洲表示(shì )，中(🏛)国零(líng )售的发展大致经(jīng )历了三个(😖)重要(yào )阶段：第(dì )一(🎂)阶(🍘)段，是实体零售的连(🎮)锁化(huà )，国美在(👰)(zài )这个阶段是跑在最(😓)前(🏒)面的(de )；第(dì )二阶段(🚵)，是(🐦)零售推进互联网电(🍷)商化(huà )，在(zài )这(🥤)个阶段(duàn )，虽然国美也(⛑)在(🍪)积极布局(jú )互联网(📅)电(🚦)商，但并未达到预期；第三阶(jiē )段(🏥)，是实体零(líng )售的互联(🌾)网(👁)化，只有将线(xiàn )下互(🦏)联网模式(shì )做出来，解决线上线下融(🎟)(róng )合的问题，形(xíng )成零(🤱)售(⛏)过(guò )程的全覆盖，这(🚕)(zhè )是我们正在经(jīng )历的阶段(duàn )。

在当(🎓)下(🎠)的竞争格局中，国美(🌆)(mě(🌂)i )如何走出(chū )具有自(📽)身特色的零售(🕧)之路(lù )？又(yòu )如何完(🏫)成(🛂)(chéng )转型升级？

王俊(⛪)洲(👤)表示，凭借“家装、橱柜、舒适家(中(🔄)央空调、暖通、新风(🚍)系(🛁)(xì )统)、厨空间”等，为(👢)用(🎬)户(hù )提供硬件商品(pǐn )整体解决(jué(💜) )方案。

国美要对(duì )用户(📓)商(🌃)品全生(shēng )命周期进(💤)(jìn )行管理和服务，这句话说起来(lái )很(🏉)简单，实际上需要复杂(🏄)的(🚎)物联网和云(yún )技术(🍠)的支(zhī )持。

实际(🚙)上，美店是承载(zǎi )社交(🤗)(jiā(💶)o )、商务、分享等功(🔼)能(🔡)于一体的模式(shì )。