《异形:夺命舰》

第(🐾)三个阶段(duà(🕖)n )是(shì )新零售(🖨)的风(fēng )口刮到了社区(🚉)生鲜领域，代(🤨)表事件是(shì(⏪) )京东旗下启承(chéng )资本(🍤)投资钱大(dà(📋) )妈；

从成本(běn )构(gòu )成来看，人(rén )力(🥢)成本和租金(👏)分别占到销售额的8%和(👠)5.6%。

第四个阶段(💕)是(shì )“便利店(🚍)+生鲜(xiān )”的复合业态(tà(❇)i )的兴起，代(dà(♍)i )表案例有好邻(lín )居最新一代的“社(🔃)区全(quán )渠道(🐛)会员店”，以及超市发(fā(🖌) )与罗森合作(♌)的(de )“超-罗便利(👼)(lì )店(diàn )”等。

社区(qū )生鲜(🈂)电商“到家+到(🤯)店”两条腿

关(🍋)于IP合(hé )作，品牌方的(de )受(💾)益，潘冠鹤(hè(🏽) )认为“IP的注(zhù )入(rù )提升品牌的(de )活力(🍘)，一个即将成(🐝)熟或者已经成功的(de ) IP 必(🐼)然会拥有广(🌳)(guǎng )泛的粉丝(😯)基础(chǔ )和强大的圈粉(🙍)(fěn )能力，品牌(👿)(pái )能够吸引消费者注意力的同时(🔈)，双方(fāng )的“粉(😾)丝”也(yě )会形成一定互(📿)(hù )动，这是共(🆕)赢(yíng )的合作(🐅)方向(xiàng )。

这份报告还(há(⏯)i )详细介绍了(♋)国内社区生(🤡)(shēng )鲜店的线上业(yè )务(🔀)发展情况。

为(🉐)了更好地引(yǐn )流到店，不(bú )少(shǎo )商(♈)家还在尝(chá(💞)ng )试通过有赞投放精准(⏲)的朋友圈广(🐍)告——例如(🍍)舒婷果(guǒ )业，将广告定(👦)(dìng )向推送给(🐋)门店(diàn )2~3公里范围内(nèi )，年龄层在20-60岁(🦁)，过去30天有水(🏙)果购买行(háng )为的女性(🍝)用户(hù )。

社区(📼)生鲜店(diàn )到(🚵)底长什么样(yàng )？《报告(🗜)》做了一个经(🦁)营(yíng )“画像”：拥有24家连锁(suǒ )店，单店(🕌)面积(jī )314平方(⤴)米，日均(jun1 )销售额1.7万元。