好人坏人怪人

这些制(zhì )度有助于(🔓)垃(💷)圾分类的长效(xiào )管理。

有的(🚸)居民(🍚)最初不(bú )理解垃圾分类，后来(🎀)却主(zhǔ )动提出(chū )做志愿者(🈴)；(🚧)小区(qū )的“垃圾角”变成了居(🍍)民(🍟)(mí(💐)n )的“聊(liáo )天角”；非试点(diǎ(♏)n )小区(🐎)居民看到试点小区的(de )环境(🍰)变(🔌)化，主动(dòng )问社区(qū )干部：(👹)“啥(😃)时候到(dào )我们小(xiǎo )区来试(🦄)点呢(👤)？”

朱雪菊办公柜里的十几本(🤨)(běn )文件夹(jiá )，凝聚着大家总(🧓)(zǒ(👋)ng )结形成的8项制度，即工作(zuò(🌉) )例会(🅿)制(zhì )度、培训制度、台账登(💚)记制度、数据分析(xī )制度(🌂)、(🥪)减量公示制度、固守巡查(🌝)制(😖)度(♎)、监督考核(hé )制度和(hé(🥑) )考核(✅)激励(lì )制度。

负责积分刷卡(🐆)的(🐅)志愿者，常连续几小时保(bǎ(🤓)o )持(🐅)一个(gè )姿势，十分辛苦。

街道(💑)与(yǔ(💋) )航管局、机场集(jí )团、航空(😛)公司等41家相关单(dān )位组建(💦)(jià(🚭)n )航空行业党建联(lián )盟，将垃(🔥)圾分(🤱)类纳入管理(lǐ )。

“得(dé )让居民们(🛁)感觉到(dào )，我们是用心的、(🍶)认(👎)真的(de )。

上航(háng )小区里住着不(💁)少(🥁)(shǎ(🧝)o )在附近虹桥机场上班的空(kō(😱)ng )中乘务(wù )员。

“从进不了(le )居民(💇)家(🐋)门，到看见大家热(rè )情的眼(🥁)神(🚔)，强化(huà )了我们(men )工作的信心(🐱)和动(🧗)力。

志愿(yuàn )者每户人家要上(shà(🕤)ng )三次门(mén )——先送垃圾分(😐)类(📕)(lèi )宣传资(zī )料，再送“绿色(sè(🕚) )账户(🥡)积分卡”，最后送干(gàn )湿垃圾(jī(🛍) )分类桶。