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实际(jì )上，美店是(🚜)承载社交、商(shāng )务、(🌛)分(fèn )享等功能(🥫)于一体(🏮)的模式。

同时，聚(🍎)焦国美智能及IOT物联系(✂)统(tǒng )，为用(yòng )户提供智(🦒)慧家庭商品全(🚂)生(shēng )命(🏠)周期(qī )的管理(😭)与服务。

实际上，美店是(🤱)承载社(shè )交、商务、(🥏)分享等(děng )功能(🎏)于一体的模式。

王俊(jun4 )洲(😕)认为(wéi )国美想要在这(🌡)一阶段实现(xiàn )突围，就(🆓)必(👬)须依据国美(🍪)自身的属(shǔ )性，寻(xún )找(🐂)比较优势，将优势转化(🕒)(huà )为特色(sè )，形(🚧)成国美(🍮)的核心竞争力(🚑)(lì )，并在(zài )市场上取得(😋)领先地位。

学(xué )校海外(⬜)(wài )代表谁去监(🥣)管？

“国(🌇)美必(bì )将成为(🔬)(wéi )中国零售的核心企(🌎)业”

自(zì )2016年以来，国美(mě(👹)i )历经多次战(zhà(🤮)n )略调整(zhěng )、迭代后，终(🛤)(zhōng )于摸索出“国美特(tè(🚼) )色的零售之路”，“这条(tiá(🙂)o )路(🌌)充分(fèn )发挥(🏵)了国美的比较优势，并(🤷)将我(wǒ )们的优势转化(🌔)为特色，形(xíng )成(🥫)的国(guó(🤸) )美核心竞争力(🏸)，”王俊洲(zhōu )表示。

国美零(🍯)售总裁王俊洲

面对(duì(🌏) )互联网(wǎng )红利(🔊)殆尽、(📐)获客成本高企(🕷)(qǐ )的现实(shí )，转型新零(😀)售的互联网新(xīn )贵们(🕙)，感到压(yā )力倍(📯)增，传(chuán )统零售(shòu )商亦(🕡)然。

国美(měi )零售总裁王(🐸)(wáng )俊洲表(biǎo )示，中国零(🦖)售(💪)的发展大致(📒)(zhì )经历了(le )三个重要阶(🧦)段：第一阶段(duàn )，是实(⚓)(shí )体零售的连(🙄)锁化，国(🖋)美(🐋)在(zài )这个阶(🆔)(jiē )段是跑在最前面的(🐦)；第二(èr )阶段，是零售(🎎)推进互联网电(🕞)商化(huà(❓) )，在这(zhè )个阶段(🎺)，虽然国美也在积(jī )极(🖲)布局(jú )互联网电商，但(🙁)并未达到(dào )预(🏐)期；第三阶段，是实体(💩)(tǐ )零售的(de )互联网化，只(📟)(zhī )有将线下互(hù )联网(🎨)模(🎧)(mó )式做出来(📽)，解决线上线下(xià )融合(🕓)的(de )问题，形成零售过程(🐩)的全(quán )覆盖，这(⬅)是我们(🍡)正(🎏)在经历的阶(💴)段(duàn )。